八零后的重生传奇-第300章
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mips是全球第二大半导体设计ip（知识产权）公司和全球第一大模拟ip公司。arm是全球第一大半导体设计ip公司。然而第一和第二之间的差距之大简直难以想象。arm的市值接近150亿美元，mips的市值只有不到5亿美元。历史中这家公司今年下半年被分拆收购，总共成本只有四点一亿美元。当然，他的员工数量也不多，只有150人左右。
周石看中mips公司，是因为这家公司的架构是除了arm架构之外最成熟的精简指令集架构。华夏的龙芯和君正都是基于mips进行的开发。mips的核心资产是他的专利和人才，其中82核心项专利是跟mips架构直接相关的，设计mips兼容的cpu需要；另外498项是通用的，任何架构的cpu设计可能都会用到。可以说一部分是mips架构相关专利，一部分是cpu设计相关专利。这份专利很有价值，比如说arm的64位架构是全新定义的，与arm32没有任何继承关系，大概跟mips64有70…80％的相似度。从这里应该可以看出mips的部分价值了吧！当然周石看中的不只是这些。
几年前，周石想要推动北大和中科院推出自己的开源架构指令集，可惜没有人愿意做，认为没有多少意义。现在伯克利大学正在开发一个叫risc…v的精简指令集架构，如果不出意外，几年之后他们将成为开源市场的一大明星，或许也会是人工智能，物联网，边缘计算处理器的未来。risc…v虽然好，但是一个非常开放的指令集，会造成严重的碎片化现象。比如谷歌的android就有这样的问题，用户体验长期比苹果ios和时光安卓差了很多。再说了，缺乏应用生态的支持，risc…v的成长之路还很长。周石不想等这么久，谁知道2018年以后的世界会是什么样？他想要在此之前确立雅虎的领先优势，也想让未来的华美两国贸易战对他的企业不要造成太大的影响，一个开源的指令集架构就有必要提前出线，这就是他盯着mips不放的原因。
“我们收购mips之后，如果操作得当，可以用专利授权从arm等公司获得收购的全部费用，几乎零成本，同时我们还可以通过开源计划赢得未来。”周石在提出收购mips公司之前这么说服公司的管理层。
作为一家互联网公司，想要收购一家芯片设计公司有些太过耸人听闻，这两者之间几乎没有任何关联，商业模式也没有任何互补性。除了周石的华人身份，或许是出于政治因素才会有这样的决定，怎么也看不到收购这家公司的任何原因。
“人工智能和云计算，甚至开放计算项目都需要专用的芯片，我们不能什么都指望别人，雅虎要有开拓者的精神，就像互联网刚刚开始的时候，我们是未来世界的拓荒者，而不是守成者！雅虎的名字就已经表明我们只有勇敢的面对未知世界才有可能拥有未来。”周石蛊惑着众人，最后作为雅虎的大股东，周石强行通过了这次的收购。
“我们收购mips之后，可能会免费提供isa，但对其生成的基于该架构的实际处理器收费。或者公司可以收取支持费用，这是开源软件公司多年来一直在做的事情。具体怎么开源需要到时候大家一起讨论，但是我们推动mips的决心请你们一定要相信，不管是开放计算项目，人工智能和云计算都有mips广泛的用武之地，我们和亚马逊，时光，果壳和展讯等公司良好的合作关系能够确保mips的未来。。。。。。”周石这么说服mips的负责人
再此之前，业绩不佳的mips也频频有出售传闻传出，amd，谷歌都是潜在收购对象。特别是收购摩托罗拉之后的谷歌，被认为是收购mips的最佳对象。毕竟不管从资金还是公司规模来看，谷歌都是最佳人选。
“雅虎正处在调整阶段，但是微软和谷歌都处在巅峰状态，他们的上升空间还有多少？他们能达到三千亿还是五千亿美元的市值规模？总不能是一万亿吧！至少雅虎的成长空间更有想象力，我们今年虽然在调整，今年甚至明年都有很大的亏损可能，但是我们在今年的发展是有目共睹的，对我们来说，达到千亿美元的市值规模几乎没有任何悬念。”陈守宗这么忽悠
“我们的收购，现金和股票都可以！”蒂姆莫尔斯大气的说，不到5亿美元的收购，对一个市值接近400亿美元的公司来说，真不算什么。虽然有人竞争，但是谷歌苹果微软都在上次的摩托罗拉收购案中达成了默契，mips让给了周石，amd萎靡不振，现在雅虎的诚意最大。
几番交涉之后，伴随着周石成为时代周刊的年度风云人物，mips的股东终于答应了雅虎的收购，采用现金加股票的方式以4。5亿美元的代价收购了mips公司。这起收购涉及的资金不到公司市值的百分之五，不需要第一时间公布，等待相关部门批准后在公布不迟。
不过这么快的达成收购协议，也主要是因为这次收购溢价了百分之五十，雅虎也借助此次收购，成功的加入了一个叫企业安全联盟的信托机构。这个在特拉华州成立的机构除了arm还有思科、爱立信、google、惠普、ibm、intel、verizon等等知名企业。它的使命就是观察市面上待售的高技术专利，伺机买下，然后再向组织成员和第三方企业提供授权。
第671章 雅虎是什么（）
收购mips的事情还没有结束，阿里股份转让的事情终于正式展开。春节还没有到，阿里就正式从港交所退市，然后开始了股权调整。也就是把阿里旗下所有公司股东都变成阿里集团公司的股东。这肯定不是一件简单的事情，怎么估值，怎么平衡各个股东之间的利益非常复杂。还有许多老员工也因为各种问题想要套现部分股份，太高的估值不利于投资人收购股份。周石之前想要以500以美元估值转让阿里股份的事情最终没有成功，至少名义上没有成功。他们以420以美元的市值收购雅虎手中的股份，不过在阿里估值达到某种条件后对雅虎进行现金补偿。实际上还是以500以美元市值成交，受到损失的只有阿里员工。资本从来都不是做慈善的，光鲜的外表下往往是血淋淋的现实。
经过一系列复杂的变化，阿里的股权分配也基本确立了。雅虎持有百分之35，软银百分之25，星河四象基金持有百分之10，阿里团队持有百分之18，其他投资人持有百分之12。其中杰克马个人持有百分之十，柴崇新持有百分之四点五。。。。。。雅虎这次转让百分之5的股份之后，就只剩下百分之30的股份了。不过也因此得到了二十多亿美元的现金，极大的缓解了雅虎的现金流。
“我们今年的数据怎么样？”周石问他的cfo蒂姆莫尔斯
“今年雅虎的全年营收较去年有大幅上升。。。。。。。”莫尔斯
“这不废话，我们收购了两个大公司。”周石不耐烦的说
“去年全年收入82亿美元，较去年的67亿美元上升百分之22。。。。。。其中雅虎的收入为55亿美元，盈利。。。。。。yelp的收入为21点5亿美元，亏损。。。。。。linkedin的收入为五点五亿美元。。。。。。”莫尔斯没有理会周石的牢骚，详细的解释公司的收入构成。
雅虎在去年的两大收购都耗资不菲，收购yelp因为大部分算是增资扩股，现金支出反而没有收购linkedin的现金多。还有其他一些小额支出，如收购时光的今日头条和英国的deepmind，都没有多少钱。公司本身还卖掉了许多杂七杂八的业务，也有部分一次性收入。如果把所有收购的现金支出算进来，雅虎全年大概用掉了四十二亿美元，但是雅虎全年的利润只有9亿美元左右，而且yelp和linkedin的利润为负。还好下半年贷款30亿美元，这一次又20多亿美元的收入，加上以前就有的一二十亿美元现金和现金等价物等，现在的资金也不算紧张。
不仅如此，年中的时候，雅虎就开始招募大量高素质人员投入人工智能，加上移动互联网转型投入了大量资金，年底又涉足云计算，每一个行业都是吞金巨兽。今年开年又收购了mips，虽然实际支出不会太多，但是如果想要有发展，又必须投入大量的人力物力。在目前的情况下，开源是他们现实而又无奈的选择。
“雅虎今年绝对不能再扩张了，我们要集中精力把现在的事情做好！”周石既是说给蒂姆莫尔斯说，也是说给自己听。回到未来对一个人来说不是没有选择，而是选择太多，每一个看上去都很有前景，舍不得放弃，最后只会一事无成。
传统企业的扩张有横向和纵向扩张两种模式，互联网企业的扩张则要粗暴很多，他们是生态链扩张。如果不加以遏制，恐怕有一天互联网企业凭借巨大的资金优势会把所有行业都占领，比如谷歌微软亚马逊等巨头后来就在研发自己的芯片。周石现在也有这个倾向，总想把未来所有能想到的好东西全部拿到手中，mips不过是小意思，他还想把amd收购。
想想也就罢了，雅虎自己还没有重新活过来，哪有本事去救其它人。不过却可以去挖那个拯救amd的大侠，开发出zen架构的jimkeller。吉姆凯勒是一个技术大牛，现在在苹果开发芯片，是苹果a4芯片开发最重要的功臣之一。他是一个芯片领域的梦想者，到底有多牛实在不好量化。反正他被称为amd的“zen架构之父”。
“你们一定要帮我克制住雅虎收购的欲望，要不然我们说不定会死在黎明前的黑暗中。”周石
“我会努力的，不过这还是要靠你自己。”莫尔斯
“simon，雅虎现在的发展很多人都看不懂，公司内部也有些迷茫，你是不是可以对雅虎的未来有更明确的阐述？”陈守宗
“大家都看不懂？”周石奇怪的问，他好像说过很多次了。
“虽然知道自己要做什么，但对雅虎的整体战略是有些不清楚！”玛丽莎梅耶尔
“我也有些糊涂”
“。。。。。。”
“既然这样，我就仔细的说说雅虎到底会是一家什么样的公司，首先可以确认无疑的是我们将会是一家科技驱动型企业。其次雅虎和yelp是两个不同的公司。”周石说着，在一块白板上划了起来，把雅虎和yelp分为两个中心。
“在我的设想中雅虎将有人工智能，大数据和云计算三大事业部，其中雅虎研究院，雅虎大脑，雅虎搜索和mips归属于人工智能部门；雅虎门户，邮箱，地图，新闻、图片应用，雅虎通和stripe支付等都属于大数据部门；linkedin和正在筹备的公有云项目归属于云计算部门。这三个部门并不是绝对独立的，他们之间有着内在的联系，雅虎和yelp积累的大数据为人工智能提供数据基础，云计算为大数据提供基础设施，人工智能也能反过来为大数据公司的发展方向提供参考等等，这三者密不可分，只不过大家各有侧重。”周石一边说，一边看着大家认真倾听的样子，还是挺有成就感的。
“yelp公司同样有三大部门，分别是生活服务，住宿服务和出行服务。其中点评团购和众筹都属于生活服务部门；airbnb和酒店别墅预订都属于住宿服务；至于出行，我们还没有成立，也就是以前的lyft，网约车平台，这家和uber齐名的网约车平台。同时我还想收购一家租车公司，还要提供我们的机票火车票购买服务。等到雅虎云公司完善后，yelp将从时光云迁移到雅虎云，利用雅虎的大数据和人工智能优势反哺yelp。yelp不是一家团购公司，也不是一家ota（在线旅游）公司，我们是一家服务公司，满足消费者衣食住行等基本生活需求的服务公司。”
“总的来说雅虎就是一个公司两个核心，每个核心三块业务。至于说雅虎和yelp之间的关系，那就是技术和应用的关系，雅虎可以用技术改善yelp的服务水平和质量。”周石
第672章 做空雅虎（上）（）
“为什么把linkedin放到云计算部门？”linkedin公司之前的ceo杰夫韦纳对周石的划分有意见，他以前也是雅虎的员工。
“准确的说，我认为linkedin应该是一家saas行业和云计算公司，因为它的主要业务，是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石
linkedin的盈利模式主要是人才解决方案，营销解决方案和付费订阅部门，其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的linkedin钉钉，以及之后的移动办公，协同办公等功能也会拓宽它的发展道路，或许还可以接入suite，参与通过linkedin平台产生的销售收入分成。
随着杰夫韦纳的疑问，陈守宗等人也一一发问，大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司，两个核心，三个重点，这不就是道家的一生二，二生三，也就是无极生太极，太极生两仪，两仪生三才：四象五行六合七星八卦九宫。。。。。。
不知道他们有没有联想到道家思维，反正随着雅虎的成功，肯定会有许多人出来解读。反正这天之后，雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整，也变相的削弱了公司cto的权利，让他专注于移动互联网应用方面的发展。这天之后，周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。
雅虎从哪里来，雅虎是什么，雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样，根本找不到方向。
前世的雅虎接连几任ceo都没有战略水平，也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴，要不然它的陨落会快很多。
一个公司的成功有很多理由，但是根据孙子兵法，天时不如地利，地利不如人和，可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么，知道公司要做什么，愿意为这样的理想努力，雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联网公司都非常注重企业文化，杰克马把企业价值观放到第一位，根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法，阿里的项目多，企鹅的朋友多，这或许从一个侧面说明了两家
