大败局1-第39章
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其实这则《通知》并没有被认真执行过。以这种地下刊物、江湖流言的方式对一位企业家进行
名誉封杀，实在是发生在我们这个转型社会的一个十分奇异的事件。这其间透露出的信息也从一个
方面折射出有关当局面对牟其中时的矛盾心理，一方面对牟某人的狂妄和异想天开不以为然，，另
一方面则又投鼠忌器，唯恐贸然对牟其中进行法律牛Р媒赡艽蚧鞲崭崭〕鏊娴闹泄接笠等�
体。
其实，在这本地下增刊出版的前后，牟其中已成了有关部门的重点布控对象。个事实已经在此
刻被掲露了出来：1995 年上半年，南德集团资金紧缺，牟其中决定以不进口货物方式进行信用证
融资。这年6 月，牟其中认识了澳大利亚X。G。I 公司的一位何姓华裔职员，两人在南德集团总部商
定，由何某寻找可为南德集团开立信用证的外贸公司。7 月，何某在武汉联系到可为南德集团开立
信用证的公司。此后，南德集团陆续在中国银行湖北省分行骗开信用证，涉嫌诈骗金额总计7507
万美元。
1996 年3 月，牟其中在边防检查的最后一道关口因护照被扣未能跨出国门。1997 年1 月，有
关部门发出紧急通报认定：南德集团〃经营不善，已出现高风险、螅赫ㄖＯ蟆�
头戴〃首骗〃高帽，牟其中度过了十分难熬的1 年。这其实也是他的企业家生涯即将终结的'一年。
在这期间，他又向社会发布了一颗〃牟式卫星〃，宣称将在6 个月至8 个月内，生产出运转速度为
10 亿至100 亿次的电脑芯片。结果再次被有关专家认证为〃绝无可能〃。
1998 年秋天，牟其中最后一次公开亮相，在北京千年古刹潭拓寺接受记者采访。牟其中说，
在过去的1 年里，他每个周六都要到这里的一棵〃帝王树〃下听松涛、吹山风，他还常常想起家乡峨
眉山报国寺的一副对联：竭思悟道，蒲坐说经。接下来，他的一番对答再次展现了这位空手道大师
的精妙辩才：
——那本叫《大陆首骗牟其中》的书让我受到了前所未有的攻击。可是我认为它帮了南德一个
很大的忙，第一个好处，弄得天下谁人不识君；第二个最大的好处，是逼迫上面不能不对南德表态，
扫除了我前进中的最大障碍，赢得了声誉又扫除了障碍，你说我得到了多大的益处。
——现在老百姓说我是骗子，如果我们接触最尖端。的技术，他们说是妖术，这是所有人不可
能理解的事。我在想哥白尼、布鲁诺的命运，所有人都认为他们是异端邪说，要绞死他，烧死他。
回过头来我想，企业界没有文化。中国的企业家一个一个倒台了，企业家的生命周期可能长盛不衰
的只有我一个人，永远待在焦点之中。
——很多人不理解我为什么老是要进入世界10 强，现在我觉得这个口号没什么意义。这算什
么，我觉得很容易做到，没什么必要，目标太简单。我经营的是一种臹慧，我办个学校，全世界的
人到这里来，10％的人干成功，来两三万人，两三千能成功，加起来的量有多大。
南德：一个〃堂吉诃德〃的中国版本
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——我认为我这一生对我们国家最大的贡献就在于〃空手道〃。我发现了新的东西，我发现了我
们国家、我们的民族再次崛起的方法。我做过各种各样的生意，生意做多了便发现：种田不如做工，
做工不如经商，经商不如借钱（开银行），借钱不如不还（股票上市），不还不如不管（平稳分药）。
我所有的失败无一例外是生产某一种产品，我成功的无一例外的共同特征是我绝对不生产产品。现
在，我们的企业不应该再生产某种产品了。有人问我，南德欠债3 亿元，有关方面是不是盯住南德
了，我说，不是这个问题，对上面来说，两三个亿不算个事，他考虑都不考虑。
——回头看，我过去说了太多的话，以后不想说什么东西了，再说就脸红了。我自我评价一下，
自己有很多缺点，但是有一个优点，就是中国企业家中没有一个人像我经历过这么多当代中国的风
波，并且是最尖锐的矛盾。因为我所想的和所做的远远超出了一个企业家应该想的和做的。
……
无边落木萧萧下。当那些记者坐在潭柘寺千年古槐的树阴里一一记下牟其中这些言论的时候，
他们的内心尽管还如同松涛山风拂过会油然生出种种的异样的感觉，但已没有了三四年前如醍醐灌
顶般的神圣了。
1999 年1 月7 日清晨，牟其中坐着黑色奥迪车到公司总部上班途中，在门头沟附近一路段，
一名交通警察上前拦车。此时，早已布控守候的北京、武汉两地的警员快速跟上，抓获了牟其中，
整个过程前后不过3 分钟，路人均无察觉。牟其中遭拘时似乎并不吃惊。警员在他身上搜出信件，
信中牟其中请熟人在自己出事后照顾他的孩子。同年2 月5 日，因涉嫌信用证诈骗罪，牟其中经武
汉市人民检察院批准逮捕。
10 月31 日，开庭审理牟其中的前一天。《华西都市报》记者探访位于北京市海淀区永定路21
号院内的〃南德集团〃总部。记者的报道称：这是一幢多层大楼，约有几千平方米，主楼3 层，辅楼
5 层。环顾四周，让人印象最深的便是四处落满的灰尘和令人窒息的冷寂。一楼餐厅现在也常常借
给当地派出所，用来暂时收容外地盲流。最近，他们正忙着将南德集团从部队租来的房子再转租出
去，以便筹措资金。
2000 年5 月30 日，牟其中以〃信用证诈骗〃的罪名被判无期徒刑。谁也不知道，这次他还能不
能再次死里逃生。当日，国内网站的BBS 对此讨论热烈。一位网友写道：牟其中的存在并不是毫
无意义的，他的所言所行都应该视为中国改革的营养或〃肥料〃。
1992 年末，牟其中曾经很感慨地对他的〃首席顾问〃顾健说起过当年他坐牢时的一些趣事：〃我
最痛苦的时候是在牢里等判决，到夜晚连警卫也不理我的时候。我为了让警卫半夜跟我说话，我把
一只蟑螂放到装过牙膏的空纸盒里。警卫听到哗哗声响，以为我在挖地道，端枪跑来，喝令我站起
来。我当时特别高兴，因为我用小小的蟑螂就把警卫骗成功了。〃
牟其中可能并没有意识到，他的经商生涯就是在把一只又一只的蟑螂放进不同的空纸盒里，然
后弄出很大的、空洞的哗哗声响。
【南德大事记】
1980 年初，出狱仅1 个月的牟其中申领〃江北贸易信托服务部〃执照。
1983 年，牟其中从重庆一家半停产的军工厂弄出一批座钟销往上海，结果因〃投机倒把〃罪被
判入狱1 年，中德商店被取缔。
南德：一个〃堂吉诃德〃的中国版本
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1984 年9 月，牟其中创办了中德实业开发总公司。
1985 年，由于国家紧缩信贷，〃中德〃濒临破产，牟其中到北京上诉，并试图在天安门前自杀。
1987 年8 月，牟其中在海南注册成立〃南德经济集团〃。
1989 年，牟其中得知苏联准备出售一批图154 飞机，他找到1988 年刚开航的四川航空公司，
四川航空公司同意购进4 架图154 飞机，然后，牟其中在四川当地组织了一批罐头、皮衣等商品
交给俄方以货易货。
1992 年，牟其中的中俄飞机贸易成功，牟其中称他赚了8000 万元到1 亿元。
1993 年春天，牟其中提出一个所谓的〃中俄美大三角〃理论，宣称将在地处中俄边界的满洲里
投资100 亿元，开发一个边贸口岸，建立一个保税仓库，并促成中俄双方公路的对接。
1994 年2 月，南德（集团）股份有限公司成立，牟其中为董事长。
1982 年12 月，牟其中与他人合股成立了中德商店。
1995 年2 月，《福布斯》杂志讲牟其中列入1994 年全球富豪龙虎榜，位居中国大陆富豪第4
位。
1995 年上半年，南德集团资金紧缺，牟其中决定以不进口货物方式进行信用证融资。此后，
南德集团陆续在中国银行湖北省分行行骗开信用证，涉嫌诈骗金额总计7507 万美元。
1996 年1 月，《大陆首富发迹史——牟其中》一书由作家出版社出版其中的名望达到顶峰。
1996 年3 月，牟其中在边防检査的最后一道关口因护照被扣未能跨出国门。
1997 年1 月，国家有关部门发出紧急通报，认定南德集团〃经营不善，已出现高风险、高负债
〃的迹象。
1997 年9 月，《大陆首骗牟其中》平地而出，并迅速遍布中国的书报摊。
1997 年，牟其中宣称将在6 个月至8 个月内，生产出运转速度为10 亿次至100 亿次的电脑芯
片，但被有关专家认证为〃绝无可能〃。
1999 年1 月7 日，牟其中因涉嫌信用证诈骗被武汉警方抓获，同年2 月5 日被批准逮捕；11
月1 日，牟其中一案在武汉公审。
2000 年5 月30 日，59 岁的牟其中在武汉被判处无期徒刑。南德集团陷于瘫痪。
【后续故事】
在湖北省洪山监狱服刑的牟其中一直没有放弃为自己喊冤，国内法津届对牟其中案的诈骗认定
也有很大的分歧。知名法律评论家、中南财经大学法学院教授乔新生曾在2001 年1 月的《中国律
师》上发表《为牟其中辩护》一文，2004 年《南风窗》刊文《牟其中案迷雾重重难定论》。据称，
第三次入狱的牟其中每天坚持跑步4000 米，不吃肥肉，尽量延长生命，〃以求有机会出狱后把时间
补回来〃。
牟其中在狱中十分关注中国企业界的动态。2003 年，香港科技大学郎咸平教授批评〃国退民进
〃政策，他写信批驳郎咸平论点，认为〃郎咸平以公平为幌子，却挟带着反对国有企业产权改革和'
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原罪'论的私货。2004 年，唐万新的〃德隆系〃崩塌，牟其中专门写信评论此事，他引用成都〃武侯祠
〃的一副楹联：〃能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。
〃2005 年3 月，他给《中国企业家》写信，称〃我更愿意《中国企业家》组织对极具争议的我，展
开公开的调查和讨论，我愿意以自己的血肉之躯，再度为中国民营企业的发展铺平前进的道路〃。
【案例研究】
1992 年的春天，邓小平南方谈话之后，中国再次掀起开放浪潮。就在这一年的4 月，一位44
岁的印度尼西亚华裔商人来到了中国。在短短的1 年时间里，他大举收购了300 家国有企业，并在
海外上市〃倒卖〃。这个叫黄鸿年的商人和他引发的〃中策现象〃，哗地打开了〃资本经营〃的第一道闸
门，一时间争议四起，效者如云。
黄鸿年与〃中策现象〃
黄鸿年大面积收购国有企业，可谓得〃天时地利人和〃。
1992 年邓小平南方谈话之后，举国期盼开放而不得其法，黄鸿年高举〃为改造国有企业服务〃
的大旗，自然一呼百应，是为〃天时〃。
黄鸿年是印度尼西亚著名华人财团金光财团董事长黄奕聪的次子，早年就读于高干子弟云集的
北京第26 中。他当年的学兄学弟相当一部分后来担任了领导职务，为黄鸿年的兼并、收购国有企
业提供了方便，是为〃地利〃。
中策集团是香港一家上市公司，据称其取名有〃配合中国改革开放策略〃之意，除黄鸿年以30。5％
控股之外，李嘉诚的和黄公司、金光集团及美国摩根斯坦利等大证券商也是其重要股东。资本雄厚，
背景强大，是为〃人和〃。
中策集团在1992 年4 月到1993 年6 月间斥资4。52 亿美元购入了196 家国有企业，随后又收
购了100 多家，后虽因中国政府干预终止了部分合同，但中策集团仍在短短的时间内组建了庞大的
企业帝国。
中策集团收购国有企业的步骤一般如下：投入资金与现有国有企整体合资，中策集团占股50％
以上或以参股方式取得合资企业少数股权，在参股过程中或将被参股企业并入同行业所收购的企业
集团中，或再增资上项目，由参股变为绝对控股；取得被收购企业决策权后，任命新的管理层，转
换企业经营机牛В碳ぴ惫ふ蠢蟮幕裕恢刈楸皇展浩笠担髡謇泶媪孔什灰胱式鸷�
技术，上马新项目并推出新产品；将被收购企业股权纳于海外控股公司名下，海外上市集资，实现
滚动收购。
中策集团收购中国国有企业主要有以下3 种模式：
第一种模式是选择经济效益良好的行业骨干企业，加以控股，组成不同行业的中策企业集团，
单独海外上市。在橡胶轮胎行业中，中策集团分别控股收购了太原双喜轮胎公司、杭州橡胶厂，将
该股权纳于在百慕大注册的〃中国轮胎控股公司〃名下，而后以ADR 方式增发新股并在美国纽约证
券交易所上市共募资1 亿美元，随后又用所募资金收购了重庆、大连、银川等地的3 个轮胎橡胶厂。
所收购的5 家工厂中有3 家是我国轮胎行业的定点生产厂。啤酒行业中，中策集团收购了北京、杭
南德：一个〃堂吉诃德〃的中国版本
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州以及烟台等地多家啤酒厂，组建了在百慕大注册的〃中国啤酒控股公司〃，在加拿大多伦多招股上
市成功。中策集团还策划进入医药行业，后因国家有关部门干预，未能成功。
第二种模式是一揽子收购一个地区的全部国有企业，泉州即为其典型。1992 年8 月，中策集
团与泉州市国有资产投资经营公司合资成立泉州中侨集团股份有限公司。中方以全部37 家国有工
业企业的厂房设备等固定资产作价投入，占股40％，中策集团出资2。4 亿元占股60％。1993 年实
现利税5000 万元，增长80％。中侨公司同时拥有大量土地储备，未来经营房地产的收入前景十分
可观。
第三种模式是一揽子收购一个地区某一行业的全部企业控股权。中策集团与大连市轻工业局签
订合同，收购101 家企业，中策集团分3 年投入5。1 亿元，占股51％。后因在收购过程中遇到一系
列困难，国家有关部门也进行了干预，只对其中两家实施了收购。
不可否认，黄鸿年在运作过程中利用了中国现行法规的某些漏洞。原中外合资法规中允许外资
分期到位，中策集
