中国企业之殇-第34章
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第222节：二、竞底者
日本天皇家族在12世纪，被武士政权搁置一边，苦苦蛰伏了700年后，于19世纪下半叶复辟，四处烧杀抢掠。二战时同26国交战，大肆屠杀数千万亚洲平民，1945年被击败后，使用竞底手段保留了天皇制，又忍辱负重开始了新的蛰伏，至今已60多年。这样的对内、对外竞底功夫，为人类社会绝无仅有。希特勒发动第二次世界大战，以流水线方式灭绝犹太人，对外竞底除了日本天皇家族和成吉思汗外，无人能比。德国溃败时，他毫不犹豫地走向死亡，对内竞底的决绝，更胜日本天皇家族一筹。成吉思汗杀遍欧亚大陆，最擅长屠城战，根据最权威的《一代天骄成吉思汗传记与研究》，他留给世人的名言是：人生最大的快乐在于到处追杀你的敌人，侵略他们的土地，掠夺他们的财富，然后听他们妻子儿女的痛哭声。皇太极和顺治时期，满清征服中原，汉人大肆被杀，光扬州十日就被杀80万人，开创冷兵器时代屠杀平民的人类纪录，因此虽然他们的竞底精神不如其先辈努尔哈赤，但竞底业绩却远远高于后者，因此段位排得更高。勾践在越国战败后，卧薪尝胆20年才打败吴国，杀死吴王夫差，而最为突出的是，他为了麻痹讨好对手，不惜亲口品尝夫差的粪便，这是古往今来任何一位国王都无法做到的。李世民、武则天、王莽，为了登上皇帝宝座，不惜屠杀自己的兄弟、儿女，刘邦虽未杀死亲人，但数度将父亲、儿女活生生推入必死的境地，称帝后大杀功臣，因此将他们排名靠前。而秦始皇和斯大林为了统治需要，也都曾杀人如麻。彼得大帝相当伟大，但他的成功主要得益于竞优，并非以竞底著称，故此排名较后。在企业家排名中，段位高低并不代表着经营能力的优劣，王石排在任正非和柳传志之下，只表明万科的竞底色彩，比华为和联想较弱。这和行业与企业文化有很大关系。
第223节：三、被竞底者
三、被竞底者1。被竞底者的一般特征在竞底社会，每一个人都是潜在的竞底者，同时也是潜在的被竞底者。一个企业的老板在企业中是说一不二的竞底者，而在家庭里却可能对他的孩子百依百顺，或对父母极尽孝道，从而成为他们的彻头彻尾的被竞底者。一个流水线上的女工在公司是被竞底者，但回到家里，她以望子成龙心切，督促她的孩子背唐诗、背四书五经、练钢琴，把公司中老板对她的竞底方法，有选择地用在自己的孩子身上，从而扮演了一个竞底者的角色。而孩子则通过挑食、撒娇、不听话等，来对父母、祖父母竞底。对于中国广大的被竞底者来说，一个值得宽慰的事实也许是：每一个被竞底者，至少都能找到某个对象竞底一番。阿q是最低层的被竞底者，他也能找机会摸摸尼姑的脸蛋，或者将流浪狗踢几脚。这种事实，能使被竞底者舒缓些许生存的压力，将生活进行下去。案例：剥夺集体谈判权：中国数量庞大的被竞底民工据国家统计局的数据，2004年民工月均收入539元，而同期城镇工人是1335元。很少有人去计算：用一个民工可以节省796元月，一年就是9552元。以全国1。2亿农民工计算，2004年中国因雇用农民工就节省11462亿元，即当年gdp的8。5％，几乎等于中国当年经济增长的速度，这还不包括福利、保险的节省。假如农民工有集体谈判工资权，虽然考虑到劳动力的素质问题，他们的工资水平也不至于这么低。缺乏正式组织的农民工，因为欠薪、工时过长、被老板殴打等问题，采取了上访、静坐、罢工、游行示威、堵塞交通要道、占领工厂等群体性抗争形式。一项调查发现，2003年以来，近15％的工人抗争最终导致工人与警察的冲突。和农民工相比，农民受到的竞底更加剧烈。据经济学者统计，自改革开放以来，农村被征地2亿亩，如果平均按20万亩的补偿差额来算，广大农民为国家奉献了40万亿。被竞底者的类别
第224节：三、被竞底者
a。杰出者：他们是凤毛麟角的一小群人，只占竞底者中的1％乃至1‰。中国最杰出的被竞底者，莫过于勾践，他那品尝仇敌大便，卧薪尝胆的典故，常常被中国人用来教育下一代。有人谈到中国大众对贪腐的心理是：一方面看不惯官僚的腐败，一方面从内心里想如果自己做官了，有机会还是想腐败的，这是国民政治心理的幼稚化和社会心理的流氓化的一种表现。同样，对于竞底，被竞底者一方面抱怨上层对他们的竞底；一方面也渴望自己获得竞底者地位，有朝一日也能对他人竞底。有权不用，过期作废、吃得苦中苦，方为人上人、一朝权在手，便把令来行、从奴隶到将军等习语，反映的都是这种心态和追求。杰出的被竞底者勇于迎接挑战，舍得对自己强烈竞底，能真正做到以天下为己任，他们发自内心地相信苦难是人生的大学。因此，他们会把竞底者加在他们身上的艰难困苦，视作生活和命运对自己的磨炼和考验：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。他们虽然也有对竞底者的不满、愤懑甚至怨恨，但他们善于使用智慧和自己对生活的信条，来理性地消弭、淡化这种怨恨，从而能做到任劳任怨，却又保持内心的独立判断。因此，他们是最为竞底者喜爱的下属，实际上，竞底者所有的号召、激励、鼓动，都是针对这些杰出的被竞底者进行的。竞底者对这一类杰出者，开始会欣赏有加，委以富有挑战性的重任，并暗暗有天赐良才、捡到宝贝的窃喜，但随着杰出者能力的不断发挥，功绩日益增大，其见识、眼界、志向将越来越高，自我意识也会更加成熟、明晰。但杰出者是最有潜质的未来竞底者。只要在人生的道路上作出正确的选择，他们确实会成为真正的竞底者。他们越成功，离竞底者越近，其自我意识也越明晰、独立，从而越容易产生彼可以取而代之的感觉。
第225节：三、被竞底者
到了这个程度，绝大多数杰出者必然不甘雌伏于被竞底者的地位，他们可能和竞底者产生各种各样的矛盾，这些的目的只有一个，使自己获得竞底者的地位或实权。因此，原有的竞底者在杰出者的咄咄逼人的攻势下，普遍会有功高震主和芒刺在背的感觉，他们对杰出者施展的竞底策略，通常有两类：1。竞底实力不强的竞底者，感觉自己离不开杰出者，就会采取对内竞底的方法，他们刻意笼络杰出者，以种种优异的条件安抚后者，使其安于被竞底者的位置，但这种割肉喂虎的方式通常不能持久。战国时期，赵、魏、燕等六国曾用这种办法对付、贿赂秦国，最终被秦国各个击破。清朝也曾用这种办法对付袁世凯，结果反而被袁世凯打到底线。2。实力较强的竞底者，则会采取对外竞底。他会用种种办法将杰出者边缘化，或冷藏，或派他们去执行不可能的任务，有些竞底黑手甚至不惜将他们彻底消灭，很多圣明的开国皇帝，大肆屠戮功臣，就是在这种时刻，采取了这一对外竞底策略。只有最杰出的被竞底者，才能突破这一系列炼狱般的考验和折磨，他们在这一突破过程中，极大地磨砺出自己的忍受能力，培养出强悍的竞底精神，并最终养成了竞底高手的关键潜质。中国竞底人才的培养，通过这样的严酷选择、磨砺，终于形成一个闭环：极少的杰出者成为新的竞底高手，他们又开始对下一代的被竞底者，进行源源不断的竞底，生生不息，以至无穷。对于杰出者，苹果创始人乔布斯的话也许是有益的：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。案例：李一男：一个杰出被竞底者的故事李一男是华为的传奇性人物，二十七岁就成为副总裁。他天资聪颖，在技术和管理两方面都有出色的能力，同时有着极高的成就需要。这三者综合在一起，使李一男极其追求效率。他对技术发展趋势有着惊人的预测能力和准确的把握能力，能相当准确把握产品走向，这对身处技术日新月异的高科技行业的华为实在是一种不可多得的核心能力。因此，他成为任正非的得力助手，后者曾一度想让他作为接班人。
第226节：三、被竞底者
这一段时间，是任正非与李一男合作的蜜月期，他和李情同父子。这时的任正非，一定有天赐良才的真心窃喜。正是出于这种真情，任正非渴望李快速成长，这种渴望加上竞底者天然的a型人格，使他有时对犯了错误的李一男说骂就骂，说打就打，根本不顾及李一男的自尊底线。他们之间的关系是典型的竞底者与被竞底者的关系。据华为的高层证实，任正非由于脾气急躁，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦李做错什么事，任正非说骂就骂，说踹就踹，情形极其像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔犟的儿子，或者像以前的老司机训练学徒，当学徒动作稍有失误，老司机就一声不吭地狠狠一脚。任正非也许认为自己正是爱之深责之切，因为想让李一男早日成才，才对他要求特别严格。但殊不知，很多竞底者就是以爱这个崇高的理由，来进行竞底的。而李一男年少得志，对内竞底的功夫没有及时培养起来，不了解或者不屑于去了解如何在中国这个竞底社会为人处世。他性格刚烈，说话直来直去，这一点和华为的最高竞底者任正非极为相似。同时，随着李一男的不断成熟，他对通信技术走向的判断，与任正非也发生了战略分歧。事后证明，在小灵通和3g的选择上，李一男的眼光确实更高一筹。但在一个竞底企业中，挑战最高竞底者的权威，自然如同摸东北虎的胡子那么危险。任正非毕竟是竞底高手，他早早就感觉到李一男的威胁，于是开始对其竞底：1999年，李一男被逐渐边缘化，先后担任华为子公司总裁和美国研究所所长。2000年，经过反复的审时度势，李一男认定自己在华为不可能成为最高竞底者，正式向任正非提出辞职。他想出去创造自己的竞底组织，那样自然就成了最高竞底者，这是许多杰出者曾经走过的人生道路。显然任正非当时没有料到会出现这样的竞底后果，出于维护竞底者权威的需要；出于对人才的真心爱惜；出于对潜在对手的担忧，任正非真心对李做了尽量的挽留，但李一男此时的自我意识已相当明确，他去意已决，最终脱离华为，到北京创办港湾公司。
第227节：三、被竞底者
创业之初，港湾首先代理华为的数据产品，得到任正非大力支持。但很快，李一男就开始对任正非竞底。最开始这种竞底是小心翼翼的：港湾推出的是华为还没有的新产品。紧接着，李一男感觉自己在外来投资和市场渠道的双重帮助下，羽翼已然丰满，对任正非的竞底开始白热化。港湾推出全系列产品线，与华为展开全面竞争。任何一位聪明的被竞底者，都在时刻窥探机会，以改善自己的被竞底状态。因此，港湾成立并立住脚跟后，华为的被竞底者大批骨干员工，开始成建制地投奔港湾，他们获得港湾大量的内部股票，与在华为相比，这些被竞底者的状态，终于可以离底线更远了。由于华为的成功先例，再加上李一男的影响，港湾获得了将近10亿元的风险投资，并于2003年筹划在纳斯达克上市。一个更新，甚至更好更强大的竞底组织，眼看着就在北京蓬勃起来。而此时的华为，却遭到了强大的竞底，这种竞底不仅仅来自港湾。据任正非事后对港湾的人讲：2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的it泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。但任正非毕竟是竞底高手，他一嗅到港湾反叛的信息，就在内部成立专门机构：打击港湾办公室，据说由其儿子亲自负责；同时打乱华为的ipd研发流程，组织研发大会战，将有缝隙的产品线补齐，形成一道密集、严实的弹幕，全力射向昔日情同父子的对手。竞底，是没有父子情分的，何况还不是真的父子。对港湾的竞底，是刺刀见红式的。任正非严令：华为在和港湾争夺订单时，即使零利润，即使白送，也不能让港湾得手，否则有关负责人就地免职。
第228节：三、被竞底者
例如山东铁通有个很小的订单，港湾初始报价60万，华为听到消息后，立刻杀进去报出20万的超低价，港湾无奈，只得降到40万。由于和铁通关系良好，客户仍然决定采购港湾的设备，华为的销售急得跑到铁通老总的办公室哭道：如果我连白送都送不出去，我这主任就会被免职呀！最终结果可想而知。同时，港湾的上市操作也遭到了竞底：纳斯达克上市委员会收到翔实的举报信，称港湾的财务报表作假，从此，港湾被迫接受没完没了的调查，上市一时显得遥遥无期。如此一来，李一男的竞底空间，被挤压到底线，他不得不再次以股权融资，从而丧失了对港湾的控制权。在大股东的压力下，他不得不考虑将港湾卖给西门子。对此，任正非显然认为，一帮经受过严峻竞底磨炼的年轻人，投入实力强大的外资巨头的怀抱，将形成巨大资源＋强大竞底精神的最佳竞底组合，这比一个小小的港湾可怕得多，一定会对华为形成�
