一个广告人的江湖-第8章
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的一些思考，这就是我此番最大的收获。
最后的提问环节我本来没打算问什么，不过后来还是忍不住了，因为台下居然有人写条子问李欣频喜欢什么色彩之类的无聊问题。她不是什么娱乐明星，你也不是什么狗仔队啊！我要过话筒：我想知道曾身在其中的李欣频，怎么看待意识形态这家公司和中兴百货的广告。
我不知道这个问题和李欣频的回答，让台下那些人会有多大收获。在座的他们当中好多人，也许一如当年刚刚接触广告行业的我，根本不知道什么意识形态和中兴百货，也许他们心里充满了热情，只是暂时对广告还一无所知。
2007年12月19日
不装A不装C
A呢，是中华广告网的简称；C呢，是中国广告网的简称；B网呢，我不知道有没有。有一次C网搞聚会，阿三拿C网的毕总开玩笑，说毕总姓毕，C网应该叫B网才对。
不管是A网还是C网，以前人气旺的时候，BBS经常会发生口水战。本来好好一个讨论广告的帖子，跟来跟去就变成了彼此之间的人身攻击。没办法，不管是A网还是C网，有人专门会在BBS上装B。在装B人眼里，别人都是傻×，只有他才最牛。
记得有人曾经在A网的创意无限版发了一个介绍北京房地产广告公司的帖子，开始聊得挺好的，忽然间跳出两伙装B的人，彼此骂得天昏地暗，把好端端的一个立题给毁了。
如今BBS势衰，BLOG兴盛，装B的人又跑到BLOG上去了。譬如在劳博的博客里，经常有这样的人物出现，无论招聘信息还是作品点评，就连一个达彼思与英扬传奇合资的行业消息，留言都有可能变成了以某4A背景为YY资本的口水战。
头些年，行业里有几个很能装B的人物，虽然没有亲眼目睹，但其强势早就灌满了耳朵。最近这两年没有听到他们的消息了，很纳闷。
一次因一个项目比稿，凑巧遇到了其中一位，私下里打听了一下，此人现在虽然是某广告公司的CD，但不再是当年那么咄咄逼人，变得很平和。另一位进了奥美，据说也没有了当年的飞扬跋扈。
我们公司对门是一家国际著名的公关公司。一天在电梯门口，对门的一位看起来很有身份的人士居然很绅士地向我礼让，当然我没敢接受，坚持请他在先了。过后一打听，此人居然是他们中方的大老板。
因为公司的田总离职，上周五公司开了欢送Party。田总与公司的大、小老板都曾任职于奥美公关，职业素质和资历都颇为专业、深厚，而且任职四年间为公司作出了巨大贡献。 我虽说来公司时间短，与田总几乎没有什么直接的接触，但是却能感受到她为人做事的那种豁达和淡定从容。曾与田总共事多年，并有过多次合作的同事，对此有着更深切的体会。
写到这里，忽然想起了东北的一句俗话：一瓶不满、半瓶晃荡，窃以为很贴切地表达了某些人装×的状态。
2007年8月5日
江湖论剑 剪去了长发，那是他的青春
老白 墨点创意沟通机构创立人
黄冶的简称是黄大，全称黄大花痴，据说这个名号是他自己起的。那时的他正年轻，长发飘飘，胸怀理想。第一眼看上去他不是个坏人，顶多是个骚人，我理解为：他用伪装的文艺气质来释放内心的饥渴和力量，因为他一定是想改变什么。
这些年来，他浸淫在广告圈，经历了很多，也剪去了多年的长发，那是他的青春。突然间，成熟的他带着成熟的思想和体验，扑面而来。我一愣神，才发现我们的青春都远去了，还好有人留下了什么。
这家伙不再是我认识的黄大，以后，要在简称后面加个“师”字了。
喜欢扎堆儿
A网在2001年搞的第一次聚会可以说是很失败，因为几个组织者根本没料到会去那么多人，现场一片混乱，网友怨声载道。那时我刚在A网注册，跟谁都不熟，没有去凑热闹。
2002年圣诞节聚会，现场陆陆续续去了一百七八十人，虽然这次组织者做了充分的准备工作，但还是低估了人数，结果预备的自助餐被一抢而光。
2002年到2004年是A网玩得最疯时期，各种名目的大小聚会，按痛老师的话来说，他买车的存款都变成了小龙虾、啤酒和打车钱。不过后来A网上这些老鸟都没有再冒泡，如今的A网好像没有了什么生机。
A网的Happy，每段时间都喜欢盯上一个地方，无论吃还是玩；而且奇怪的是，但凡让A网扎堆儿的地方，都逃不脱关门的结局。
最早好像在西边展览路有家饭店，那时我还没有加入凑热闹的行列。随后是湘江春，发起第一次网聚的锦瑟无端如今已经退出广告行业，跑到茶叶街开店卖茶去了。
马店的家乡菜。是痛老师比较喜欢去的地方，在那儿我们曾欢送晃晃悠悠去广州，也是在那一次次的饯行中，有一次遇到了我媳妇儿。
几年前在建国门附近有家叫硬盘的酒吧。起初是A网的人在那儿玩，后来陆续有其他网站的人加入，人气最旺的时候楼上楼下人满为患。
有次我生日，向南提前一个月在A网上发帖，开玩笑说我当天要请客吃饭，跟帖的有好几十位。这要请客非把我吃破产了不可。我就约大家晚上去硬盘玩杀人游戏，记得去了二十多人。玩的是六警六匪的游戏，我当了一次法官。一会儿就乱了，根本记不住谁是谁。
说到杀人游戏，A网玩得最久的据点就是安贞附近的新航线水吧，好像两三年的样子，有一段时间听说那儿停业装修了，去年夏天特意过去看了一眼，发现换了招牌。
几年前A网上就有人想开一间饭店或者广告人酒吧之类的场所，我还曾看过不知谁写的一个策划书，不过一直没听说谁真的做成功了。
某周五晚上，李和李广告公司邀请我去参加一个伦敦广告节作品展映的活动。起初并不知道谁是活动的发起者，一打听才知道，这家李和李广告竟然是大旗广告李建的“创意弟联盟”之一。大概活动发起者也没有料到广告人比较爱扎堆儿，预备的座位根本不够。
李和李广告公司的位置选在了交道口南大街，虽然晚上屋内灯光昏暗看不大清楚，但是明显能感觉到是老房子改装的，如同李建那家胡同人文化旅馆。公司内的格局与一般所见的广告公司有所不同，楼上正常办公，楼下有书店和餐厅，朋友也可以过来吃饭、谈事儿，比较有新意。中间休息时，尝了厨子做的创意套餐，从形式到味道都还挺不错。
前两天在痛老师的博客里看到，他那家坐落在东四的“1968”就要装修好了，某人留言说痛老师收集的那些“破烂”终于有地方搁了。而我比较郁闷，因为和哥们儿上官铭谋划已久的去痛老师家顺物件的计划，再也无法实施了。
2007年12月9日
少一些谩骂，多一些宽容
有些时候，在网上写博客发帖子，尤其是上传照片，需要承受巨大的压力，有的人不仅会评头论足，还会直接地谩骂，而且是毫无道理缘由地谩骂，甚至进行恶劣的人身攻击。不管对方是一大佬还是一无名小卒，不管对方说的是否在理，总之是一顿狂骂。
有人做过调查，想知道在网上骂人的都是什么人。出乎意料的是，这些骂人者平时并不是那种野蛮粗野、没教养的低级之人，反倒大都是斯文稳重、懂礼貌的正派人物。有专家分析说，也许这些人平时在文明礼教的约束下，因为工作压力、社会的不公正以及长期压抑等因素，到了网上就完全变成了另外一个人，露出了心底劣根的一面。
早先A网BBS火爆时，这种骂人的现象极为常见，一个本来谈专业的帖子，被那么几个人变成了一场口水战场。现在A网没人气了，骂人的都跑到“广告门”网站了。
广告门里的信息，无论是找人的、广告案例、行业信息，还是简历示例、美女自荐照片，都有人留言装甚至谩骂。
搞不懂，找人信息能帮一些同行提供换工作的机会，是一件学雷锋的好事，有人也会对公司甚至信息里的某句话，大放厥词——要不你也提供点信息，觉得人家文案不好，你写个好的发上去啊。
女孩子敢把照片传上去让人品评，也是需要勇气的。人无完人，再漂亮的美女也不会十全十美，包容些行吗？说些淫言秽语还不算什么，那种上来就一通乱骂的，不知出于何种居心，嫉妒羡慕恨？吃不到葡萄就说酸？你自己照照镜子，也许比猪八戒长得还对不住观众呢。
广告案例能称得上伟大、经典的并不多，所以或多或少都有些不足在里面，也许是文案也许是表现，但只要能给我们启发就值得学习。你把那案例骂得一无是处，似乎你做过的东西都是经典，那你传上来一个嘛。如果没有，以后就闭上你的嘴。
行业里众所周知的大佬不多，有些你没听说过的，并不代表他没有资历，也许他很低调，也许是你孤陋寡闻，所以不要那么目中无人。
一名创意总监，他不仅仅要从方向策略到最后执行把关，还要负责一个部门的管理，让一台创意机器有效地运作起来。不是能做出好创意的人，就一定可以坐上这个职位的。很多时候，管理要比创意更难。你现在七个不服八个不忿的，等把你放到那个位置上，你可能会更糟糕。
广告是个高发展高淘汰的行业，你能做到什么程度，三五年就可见分晓。愤青、偏激、眼光高、装、清高、骂人等都没什么，就怕摆不正自己的位置，眼高手低，光会练嘴，一直觉得自己很牛的话，到时候混不下去走投无路了就傻B了。
2008年9月7日
训练有素
我们整个小组的训练基本结束，只有一个女同事还在半空中抓着器材架子不上不下。不管下面的同事如何劝说和鼓励，她就是不肯迈出一步，只是抹眼泪。教练实在没办法了，上去把她抱了下来。
其实我也恐高，因此很理解和同情她，那种悬在半空中的滋味很不好受。中间断了一段的独木桥，虽说离地面只有四五米高，可是站在上面往下看，还是让人两腿发软，心跳头晕。中间的一小节距离，在地面上看是那么轻而易举的一步，可是站在上面感觉就不同了。就算身上拴着保险绳，也不敢迈出那一步。不过最后，我还是勇敢挑战了自己，第二个爬上并越过了独木桥。
这是几年前发生在公司拓展训练上的一幕。
在我印象中，这种野外的拓展训练头些年比较流行，很多公司都组织过。拓展的目的是为了强化团队协作和彼此信任。不过最终的效果有多大，好像做拓展训练的公司并没有给出很具体的数据，大概只有公司内部自己知道了。不过可以肯定的一点是，如果公司很大，部门很多，那么这种混合分组的拓展训练，能让各个部门之间陌生的同事快速认识和熟悉，对以后彼此间的协作起到衔接和润滑作用。这或许从另一个角度，验证了培训的独特作用。
说到培训，虽然我没有做过市场调查，但从自身经历和听闻的直观感受上，觉得大致分基础知识、方式方法和心智启迪这几种。基础知识不用说了，这是最普遍的培训内容；方式方法一般是技术技能方面的训练，譬如广告创意的实战、提案的技巧等，通常会通过一些模拟实战或者游戏的方式进行；心智方面的培训，从某种角度来说就是所谓的“洗脑”，培训师通过给受训者一些心理和体力的“摧残”，把受训者之前已经形成的心智“外壳”剥掉，再重新给他们灌输新的思想，就像一台电脑，先把硬盘格式化，再重装操作系统和软件。
心智培训的最初阶段，受训者往往很难受，产生抵触情绪，想通过各种方式逃避或者进行激烈的反抗。因为自己原本的价值观和人生观被否定，本来很隐蔽的、心理层面上的东西，被培训师一点点地剥开，暴露在光天化日之下。不过随着这种军训般的强化培训的不断深入，受训者的体力和意志力防线会渐渐麻木，直至被摧毁，然后抵触情绪慢慢消失，逐渐接受培训师疏导的观念，最后变成自己思想的一部分。最典型的心智培训就是那些传销之类，大家可能都在网上看过相关的视频，那种疯狂的状态，简直让人目瞪口呆。
培训的方式有多种。很多公司做到一定阶段后，就需要对各种不同层面和职位的员工进行培训，以适应和促进公司的发展。但对培训的效果而言，我个人觉得，这完全取决于培训课程、受训公司的类型以及相关人员是否契合等方面。其实“培训”也是一种产品，有它自己的定位和目标人群——即受训者，如果课程和受训者很吻合，效果肯定明显，否则就适得其反。
我以前呆的一家广告公司，隶属于某公关传播公司，只针对公关行业的特点进行培训。因此，自己虽参加过几次公司组织的培训，却收效甚微。此后再组织这类的培训，就几乎不参加了。我也曾向公司人力资源部提出，培训要针对广告专业的特点。只是大家都明白，公司不会只为了我们几个广告公司的人，单独花精力和金钱。还有，从没有在广告行业任过职的人力资源部的同事，当然也不知道给我们组织些什么培训才靠谱。
也许做广告做得久了吧，我逐渐养成了对一种事件进行分析和洞察的习惯。譬如在培训过程中，我就会琢磨培训师讲这节课的目的是什么，为了达到目的采用了什么手段；培训课程有哪些缺陷和不足需要改进等等。这么一来，我自己就很难被培训师“洗脑”。不过，觉得比较有道理的观念，我还是会吸纳的，同时也会去反思一下从前已经形成“壳”的一些东西。
其实我打心里佩服那些培训师。他们面对台下的受训者，不但能激情昂扬、循循善诱地进行教授，而且还能说哭就哭、涕泗横流，对自己的灵魂进行一番忏悔。这一点我真的做不来。前几年自己也曾接受邀请，去高校做广告讲座。如果我有培训师的能力，肯定能把教室里几百号学生，都忽悠得热血沸腾，一门心思投入到广告行业。
所以被洗脑也没什么不好。看着培训师身边几个助教那仿佛“弱智”般的眼神，也许我们永远都感受不到，他们那种仿佛很简单但却充满激情的快乐。
2010年2月4日
体检
大学新生报到时都要进行体检。当年我上�
