鲁冠球:40年不倒之谜-第2章

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管理理论等方面作出杰出贡献的企业家。从2005年开始，“袁宝华企业管理奖”被认为是中国企业管理科学领域的最高奖项，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家。
鲁冠球是自创立这个奖项以来第一个获得此项殊荣的民营企业家。他在万向倡导的“大集团战略，小核算体系”管理模式，与谢企华在上海宝钢倡导的“一业特强，适度相关多元化”、常德传在青岛港集团倡导的“政治力、文化力与经济力有机融合”的管理模式，成为年度中国企业管理创新的三大亮点。
3。　CCTV年度经济人物
2001年12月29日晚，北京饭店CCTV年度经济人物颁奖现场，高朋满座、群星闪耀。
北京光华管理学院副院长张维迎教授作为颁奖嘉宾走上颁奖台，抑扬顿挫地宣读着颁奖词：
他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。
宣读完颁奖词后，全场响起了雷鸣般的掌声，万向集团董事局主席鲁冠球带着他的招牌笑容走上台去和张维迎教授握手。
鲁冠球在当天用萧山口音的普通话发表了热情洋溢且饱含深情的演讲：
我生在农村，长在农村，现在工作在农村，搞乡镇企业39个年头了。这39个年头，甜酸苦辣都尝到了。今天我来领奖，证明了我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是对乡镇企业的支持和鼓励，那么我下一步就是要抓住这个机遇。新世纪了，加入世贸组织以后，我要通过发展生产力，为农民、为农业、为农村做更大的贡献。谢谢大家！
中央电视台中国经济年度人物评选，由国内外100位财经记者和100位经济学家共同投票产生，是中国企业界、传媒界的一次盛会，因其覆盖面广、权威性高而著称于业界。
能够入选“CCTV年度经济人物”，无论对中国的企业家还是经济、金融领域的政府官员来说，都是极高的荣誉。正如鲁冠球所说的，他能够入选2001年中国年度经济人物是大众对民营企业的一种认可和鼓励。
2001年对于鲁冠球来说是一个丰收年。这一年，鲁冠球带领着万向收购了美国上市公司UAI，开创了中国民营企业收购美国上市公司的先河。
也是在这一年，鲁冠球与华立集团的汪力成、华融金融资产管理公司的杨凯生、海尔的张瑞敏、中海油的卫留成、华晨集团的仰融、华润的宁高宁、用友软件的王文京一起被美国《财富》杂志评为2001年“中国大陆八大商界人物”。



、第一章　不倒翁：屹立商海四十余载（4）

在鲁冠球的执掌下，起步于乡镇企业的万向集团成为一家发展快速的绩优企业，是一家能做到可持续发展的企业，它现在正在以年均％的增长速度成为目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。正因如此，鲁冠球被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一，这使他的常青树色彩更为鲜明。2009年，他入围“100位新中国成立以来感动中国人物”150位候选人之列。2010年，他获得中国第八届十大新闻人物提名。鲁冠球数十载风雨历程折射出的坚韧不拔的理想信念和乐观向上的人格魅力，犹如钻石，历久弥坚。
4。　温总理总结的“十六字精神”
2009年3月的北京，春风和煦。9日下午3时，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到十一届全国人大二次会议浙江代表团，听取代表们的意见和建议。
会议开始前，温家宝远远看见走进会场的鲁冠球，亲切地招呼说：“冠球，我们是老朋友了，今天很高兴，我们又见面了。”两个人亲切地握手。
万向集团网站的首页上详细记载了温家宝总理与鲁冠球的谈话。
温总理亲切地问：“冠球，你今年多少岁了？”
鲁冠球笑着回答道：“66岁。”
总理说：“那是属羊的。”
鲁冠球说：“我是属猴的。”这时浙江省吕祖善省长补充说：“我们南方人讲虚岁。”
随后，温总理关切地问道：“冠球，你去年好吗？企业有困难、有冲击了吧，是不是订单减少了？现在订单情况好不好？”
鲁冠球回答：“虽然去年面临前所未有的金融危机的挑战，但是在各级党委和政府的帮助下，通过抓稳定、抓转型和抓联合等措施，提振信心、克服困难，现在已经实现平稳增长了。”
温家宝总理听后，露出了欣慰的笑容。
轻松的开场白之后，鲁冠球向总理汇报了企业的发展情况。
温家宝总理在听取鲁冠球等全体代表发言后，分别作了总结讲话。最后总理满怀希望地对鲁冠球说：“万向和浙江企业的发展，我很关注。其实万向企业的成长，主要是三个精神值得发扬，一是创业精神，二是克服困难的精神，三是创新精神。有了这三个精神，你就能够克服当前金融危机带来的影响，继续把万向企业办好，这也叫万向精神。而且，我以为这不仅是万向精神，恐怕也是浙江精神，就是艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前！”
听完温总理的话，鲁冠球信心满满地说：“总理放心，只要我们继续艰苦创业、克难攻坚、大胆创新，万向必将取得更大的辉煌！”
经过40余年的发展，如今的万向已经是一个气势磅礴的“商业帝国”。对于万向的成功，鲁冠球曾经说万向集团取胜的五大秘密在于：精神取胜、市场取胜、人才取胜、管理取胜、创新取胜。温总理高度概括和提炼的“十六字精神”犹如春风化雨，给鲁冠球和万向人以巨大的鼓舞，也进一步提升了他们必胜的信念。
5。　白宫的座上宾
2011年1月19日，中国国家主席胡锦涛对美国进行国事访问。跟随胡主席访问的有四位备受瞩目的中国企业家，他们是万向集团主席鲁冠球、联想集团总裁柳传志、中国投资公司董事长楼继伟以及海尔集团总裁张瑞敏。
鲁冠球是唯一一个被邀请的民营企业家，对此他倍感荣幸。他们四人跟在胡锦涛主席身后，进入白宫，参加中美两国元首会谈的圆桌会议。同时受邀的有美国的14家企业代表，包括微软公司、高盛集团、摩托罗拉、西屋电气公司、赛贝斯公司、通用电气、可口可乐公司等。



、第一章　不倒翁：屹立商海四十余载（5）

在圆桌会议上，鲁冠球做了精彩的发言。他着重介绍了万向美国公司的发展历程以及在美国的投资情况。他提到万向美国公司所在地正是奥巴马的故乡芝加哥市，这让奥巴马非常高兴，并特别询问鲁冠球：“你们在美国发展遇到什么问题，对美国投资环境有什么要求？”
鲁冠球说：“做企业最怕的是政策多变，不仅是国内的政策，更怕国际政策多变，企业跨国投资需要有一个更加和谐的大环境，企业发展起来会更好些。”
从1994年鲁冠球将“地盘”扩大到美国的芝加哥，开创了美国万向以后，经过多年的努力，鲁冠球带领的万向美国公司已经成功融入美国，成功开辟了美国市场。这使得鲁冠球在国际上的声誉越来越高，也使他的人际网络不断扩大，为万向美国进一步发展奠定了基础。
鲁冠球结束在白宫的会谈，匆匆吃了午饭便赶往机场，搭机返回芝加哥，并从芝加哥机场直接赶赴美国前财政部长亨利·保尔森的私人晚宴。
古色古香的宴会厅，只有保尔森、鲁冠球、倪频三人用餐，气氛轻松亲切。
鲁冠球的美国之行除了参加了两国元首的圆桌会议以外，善于学习的鲁冠球更是不会放弃这个大好机会，他为万向的进一步发展找到了一个光明的前景。
鲁冠球在陪同胡锦涛主席到达华盛顿当天，参加了中美新能源论坛，论坛现场的签约仪式上，万向集团下属子公司万向电动汽车与美国Ener1　Inc正式签约成立合资公司——浙江万向Ener1动力系统公司，双方分别持有该合资公司60％和40％的股份。
签约后，这家合资公司将使用Ener1的专利技术在杭州的万向工厂进行生产。鲁冠球满怀欣喜地宣布，到2014年，万向集团年生产电动车电池组量将达4万套。
鲁冠球坦言说：“同样的产品，在美国生产和在国内生产对比，确实是国内成本要低一些。万向在美国获得的成功，是因为它能够整合中美制造业优势，并从中美制造业‘拼图’中获取溢价。”
成立合资公司，引进国际先进的技术，在国内生产，利用国内相对低廉的生产成本和广阔的市场。与Ener1的合作正是万向美国公司经营之道的一个缩影。
芝加哥当地的人提起万向，都会翘起大拇指。因为在全美失业率高达的时候，万向在美国的28家子公司给当地提供了5600余个工作岗位。在美国的这几天，鲁冠球讲得最多的话题，还是围绕着这一点，他要用万向投资美国的成功经验来说明，中国企业到美国投资不仅发展了自己，也为美国当地经济作出了贡献。
万向美国公司对美国经济的贡献，以及像万向一样为美国经济作出贡献的在美中资企业，为中国企业的美国投资之路创造了良好的环境，也提供了“走出去”的成功样本。
鲁冠球希望用万向的成功经验鼓励更多的中国企业加快“走出去”的步伐。他用自己的经历证明，中国制造应该从简单的制造产品走出去，转而站在研发、设计的平台上去开拓国际市场；不应该再停留于简单的产品进和出，而应该进入新的发展阶段——资本的进和出。
如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。鲁冠球在美国的成功，再一次让世人看到了这个年近古稀的老人的气魄和睿智，他成为了中国制造业的领跑人，他用自己的努力诠释着自己打造的万向帝国的强大。



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农民冠球：缔造万向帝国
鲁冠球用自己的经历演绎了中国民营企业发展的历史，从历史的发展脉络来看，可以说鲁冠球是中国民营企业家的杰出代表人。
回顾历史，鲁冠球从一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天成为家大业大、谨慎行事的乡镇企业家的典范，他历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他创造了一个在汽车零部件领域里的民族品牌——钱潮牌万向节。
1。　万向帝国
2011年1月26日下午，万向集团展厅内灯火辉煌，春意盎然，万向集团2010年度总结表彰大会在欢快激昂的乐曲中拉开帷幕。来自万向集团的全国各地、各条战线的先进集体代表、最佳经营者、优秀管理人员、技术标兵、营销明星和岗位能手等200余人参加了会议。
会上，万向集团的董事会主席鲁冠球做了题为《风物长宜放眼量》的重要讲话，并特别强调要“以德兴业、以德立身”。此外，鲁冠球颇为自豪地向参会人员宣布了2010年万向集团的全年的经济收入。鲁冠球兴奋地说：“2010年，全球经济呈现渐进式复苏迹象，经济复杂性明显，不确定性依然存在，万向却创造了历年最好成绩：实现营收亿元，利税亿元，出口创汇亿美元，同比分别增长28％、12％和71％。”
好消息接连传来，2010年，品牌价值实验室（World　Brand　Value　Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排名榜隆重出炉，万向品牌排名第66位，品牌价值已达亿元。
实际上，万向集团在鲁冠球的带领下，从1996年开始通过“调整、完善、提高”三部曲使自身的产业提升、产品提高、基础实力增强。回眸万向的历史，光辉点点，其中最为引人瞩目的就是万向进入中国500强企业，因为这预示着万向集团已经真正成为一个整体综合发展的企业，而鲁冠球本人，也逐渐从一名企业家超越成为一个财团的掌门人。
2009年中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会发布了“2009中国企业500强”榜单，万向集团公司以455亿元的年营业收入荣列第128位。
今天的万向正在实施着“相关多元化产业战略”与“非相关多元化产业发展战略”的目标。万向集团的四大主业分别是汽配、农业、能源和金融。万向始终把做大做强汽车零部件产业当成核心要务，其近年来的跨国并购，也都是围绕汽车零部件企业展开的。现在，在产品市场上，万向已成为中国最大、世界著名的汽车零部件生产商。
在资本市场，万向集团也已经成为赫赫有名的财富家族，目前控股、参股若干家上市公司，主要有：万向钱潮、承德露露、华冠科技、中色建设、兰宝信息和美国纳斯达克上市公司UAI。
纵观万向整个发展模式，我们可以看到，审时度势的鲁冠球，不断根据自己的谋划打造出一个跨行业、跨国度的万向系。鲁冠球根据行业划分、区域监管、组织裂变等原则，将整个集团产业划分为四大块。
万向集团公司是集团的母公司，以追求综合商社为经营目标。鲁冠球把它的发展定位为以积累资本为目的的实业投资、股份投资及不动产投资，和以资本运营为手段的投资银行业务。万向集团公司作为集团的核心公司，对各下属企业、部门行使控制、组织、发展职能。



、第一章　不倒翁：屹立商海四十余载（7）

万向钱潮股份公司是万向集团制造业的核心资产，拥有1个技术中心，5个主营公司以及30多个汽车零部件专业产品生产基地，任务是整合汽车零部件产业链。万向钱潮股份公司是万向集团的产业性公司代表，以生产和销售各种汽车零部件为主，为系统配件供应商。其发展定位是：从生产、资本优势向市场优势转变，发展成为系统零部件生产和供应商。
上海万向资源有限公司是万向在资源产业的主营公司，拥有上市公司中色建设10％股份，立足有色金属、黑色金属、石油化工三大业务领域。此外还有上海万向投资公司专司市场流通体系建设，其发展定位为：以全球市场为目标，以信息网络为基础，以服务为核心的营销策略，在不同业务领域内形成专业化、规模化、品牌化经营，具有配置各种市场资源能力