太极博弈原理-第48章
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找准自己的位置，这个位置就是：在公司里面，领导永远是你的领导。即使在平时的时候，如下班，你们一起玩，他告诉你“下班了，就把我当成朋友好了。”可是你想想，如果站在你面前是一位小孩，你告诉这一位小孩“你把我当成是小孩就好了。”，可是在你心里面，你真能每时每刻都能把这位小孩当成是大人吗？
要每时每刻，很难！人的意念转变可以在一瞬之间完成。人与人之间总有摩擦的，每个人做法不一样，想法不一样，这种摩擦就像一颗定时炸弹，如果你们靠的不近，那爆炸时对你影响不是很大，可是他是你的领导，他拥有你的命运主宰权！而你没有。所以我们经常说“伴君如伴虎”，就是这个道理。
所以永远能伤到你的人，是你亲近的人！保持距离，是为了你们之间存有的矛盾能有足够的空间泄掉。
一些关于职场法则的书，他们只会告诉你，叫你低调做人，高调做事。如果你永远守着这句话作为通则，那今天的你，还不是最终给人赶走？
为什么会这样呢？
你想想“低调做人，高调做事”的作用是什么（太极），低调就是不让人对你产生冲突，高调就是引导别人对你关注。从心力学的角度就是低调做人是化解别人发过来的力，高调做事就是引入别人的力（是推力呢还是阻力呢，我们需要具体分析。
在工作中制衡你只有两个人：
一个就是你的上级；
一个就是你下级中的佼佼者。
所以你明白了，你的高调做事正是让你走的原因。如果你希望和他能够永远相处良好，只有也唯有一个办法，那就是你们并不处于利益的对立关系，更深入一点是你们不能有利益关系，正所谓“君子之交淡如水”，君子之交是尽可能地去除利益关系。
只有你明白了各方面的利益制衡关系，也就是只有你清楚了自己在这个群体里面所站的位置，所扮演的角色，你才能认清大家对你的态度究竟是什么，更重要的是以后将会是怎么样！
接下来该如何是好呢？要么你遇上了一位好领导，好与不好看你的运气了。如果不好怎么办？刚才已经说了低调与高调的含义的本质，你尽可能地灵活运用这两者，引入助力，如刚入公司有必要的话可以在群体里面找到属于你的队伍，只有你站好队了，即使有一天你得罪了领导，他也没办法对你怎么样，因为你引进了其他的牵扯力量！（即外援）
其他办法，你可以再细心领悟一下心力学的原理，将知识举一反三，继而运用自如，以不变应万变！
网络能找到真爱吗？
当你看一本书，当你和别人交谈的时候，假如你认为对方说得头头是道，此时你必须想到的是，要么对方的思想缜密无透，要么你不具备完整的独立思维能力！
“我和他是相识于网络的，别人都说网络好虚假，网络很多骗子，好容易给骗，我很担心自己会不会被骗了。”
“我的朋友告诉我，要相信感觉，可是我就是不知道感觉这东西准不准。”
“我在网上看到，有很多通过网络成功的例子，也有很多失败的例子，我很不明白，是不是每个人都不一样的，如果每个人都不一样，那我该怎么去面对呢？”
应该说，这类问题在每个人现实生活中会遇上不下百次。
比如有个人看上了摆在店铺门前的鞋，试穿了一下，哎呀，偏小了。可是他又很喜欢，怎么办，他心里面就下了本世纪最大的决心——瘦脚……
听故事的人就笑起来，怎么这么笨呢，找小码的鞋子嘛！可我们从这频笑的状态中回过神来，这个故事说明什么呢？这个故事的核心是什么呢？契合！（太极归宗得到的宗）
如果我们用“契合”套入本议题，那么我们的议题必须改为“怎么样才是真爱”——契合，我们把议题重读一遍，找默认的关键词“网络”“真爱”，就能知道本议题核心在于渠道（按照配阴阳的方法，议题的参照体系是网络之外的渠道所找到的真爱。）。
有很多书籍的思路和观点都是很繁乱的，比如说某一篇文章介绍如何处理办公室关系，里面罗列一大堆道理，一会儿说不要显露锋芒，一会儿又说要适时进取，敢于表现。这类文章永远是观点后面附带着成功以及感人的故事的，你会被读得点头称道。可问题的关键是什么时候需要显露锋芒，什么时候需要敢于表现呢？这才是我们真正需要的知道。（建议跳读综合案例之一家饭馆的经营一文）
我们再冷静地面对“网络能找到真爱吗？”这个问题，首先要理清寻找真爱的渠道是如何的，怎么样的，如果我们不通过网络寻找，那么能通过什么渠道呢？
朋友介绍，亲戚介绍，同事介绍……
进而分析它们与网络介绍有什么不同：
渠道是人和不是人的区别；
交流的渠道不同，网络容易掩饰，而现实较之比较难；
网络可以比较随便，想不管他就不管他，想怎么骂人就怎么骂人，缺少道德的约束；
……
咋一看，都是你可以找到一百个理由和现实例子支持其中一个原因，也可以找到一百个理由和现实例子去反对其中一个原因。
要找到核心，必须找到问题的太极点。我们首先抽象开来形成三种概念：
现实，网络，真爱
假若我们从“真爱”出发，我们问自己，
什么是真？什么是假？
有无时空限制，会随时间和空间变化吗？
爱的形成过程是什么，条件是什么？
和渠道有关联吗？
……
（在此略去思路的说明，请读者阅读以下结论之后，自行还原思考过程，最后的焦点就是心力学原理。）
最终是：在网络认识的和现实认识的，它们两者之间的关键区别是外围的制约！
注意联系太极演化总图，这类像金字塔的思维模式始终贯穿本书
也就是说假如你在现实群体中如同事关系中认识了一个男人，和你在网络中认识的受制约的形式，内容，程度等是不一样的，前者会因为顾及到受制于办公室情况而对你相应显露及掩盖某一面，犹如亲戚所介绍的，那么对方会顾及到受制于亲人，家族等名誉而对你相应显露及掩盖某一面。
所以有人说，网络很假；又有人说，网络比现实真得多。笔者想，都是对的。
有位读者比较漂亮，有很多异性对她感兴趣，当然这个兴趣在笔者估计包括以非结婚为目的的一些想法，她就对笔者感叹道：
“一个人的真实性格，真实想法很容易显现在网络中，正因为这样，才有了那么多人渣，败类！要么心态不端正，要么人性扭曲，要么显得非常龌蹉。往往我们说网络是虚幻的，其实现实社会更多是带着面具生活的，就好比如跟一个人说真正的内心感受，我们往往不当面说，而是通过短信等去表达出来的。”
由此我们会更进一步知道，
为何会有人告诉你，你要想对方不愿意离开你，你必须要让他狠狠地付出；
为何很多人要结婚都要找本地的（因为基于人际关系网认识比较充分，对方一旦对你做错事，都会影响到他的人际关系网。）；
为何说当对方很愿意介绍他的朋友给你认识的时候代表对方是真心用心的；
为何说我们做业务的时候我们需要不断跟对方磨（磨邮件，磨节日问候，磨近况如何！）；
为何有人告诉你最好和本地人做生意（关系网，生活根）；
为何有人告诉你要注意生意中的不同帮派（潮州帮，温州帮等）；
……
※综合案例之医改高州模式中看利益对抗与制度引流
①利益突破口
现在我们尝试分析我国的医改问题。
2009年4月6日，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式出台，这是一份旨在为国民实现人人享有基本医疗卫生服务为目标的纲领性文件，中国的新一轮医改以此为开始。
新医改方案将中国基本医疗卫生制度明确为公共产品，并明确提出实现到2011年基本医保制度覆盖城乡居民、“看病难、看病贵”问题明显缓解等三年阶段性目标。
但是读者也应该明白，我们的计划，我们的一些纲领性思想，真正实施起来并不会完全按照预想的情况发展的。
我们都能料到的是这份宏观文件在实施过程中也遇到了各种复杂现实问题的挑战。这里面的难题是什么呢？
中国医疗改革自改革开放以来，是以打破国有公立医院一统天下格局，用市场化激励、提升医疗卫生水平为背景的，而随着改革的深入，市场化的弊端逐渐显现出来。2005年，卫生部有关部门负责人表示“市场化非医改方向”，国务院研究机构则称，“我国医改基本不成功”。那么，市场化带给中国医疗卫生领域中的问题究竟是什么呢？
其原因在于中国的药厂是跟医生挂钩的。我们的药厂找了一堆销售员，天天往医生那里跑。我们的保险公司的目录药都是一些便宜的药，但是由于药厂和医生挂钩，医生在给病人看病的时候就不愿意开保险目录里的药，因为都太便宜了，我们的医生喜欢用药厂生产的价钱贵的药，这样医院才有高额收益，医生才能从中拿回扣。没办法，这些医院和医生认为他们也要创收。
听到我们老百姓抱怨药价高了，怎么办呢？我们的政府就直接强迫药品降价。2009年10月份，国家发改委对基本药品的零售价实行限价，与当时政府规定的零售指导价相比，有45％的药品降价，有49％的药品价格没有做调整，有6％的短缺药品价格有所提高。
从总体上看药价下降了25％，可是这又有什么用呢？老百姓去医院看病，医生本来只给你开一种药的，现在却开十种药，也就是说，药价虽然降了，但我们的负担反而更重了。为什么会这样？
我们知道，如果一个人在一个空间里面，首先注意到的就是一个门口。同样我们生存，我们得找到养命的突破口；医生要赚钱得找利益的突破口，要能拿回扣赚钱，无论制度如何改，若是动不了这个“根源”，人与利益的指向始终是没有变化的，最终会“上有政策，下有对策”。
所以只要不把药厂跟医生挂钩的问题解决掉的活，医改问题就永远解决不了。
但是如果政府要想解决这个问题的话，就必须要知道究竟有多少利益牵扯在里面。我们都知道，我们中国医生群体的回扣是完全来自于药厂的，所以要想成功地推动医改，就不能让医生和药厂挂钩，医生给病人开贵点的药就可以按比例抽成，这个抽成是会摊到药的成本中去的，所以药越来越贵，医生却感觉越来越爽，药厂也不会做亏本生意，到最后买单的肯定又是老百姓了，这是个恶性循环，搞得现在老百姓抱怨看病难、看病贵，大病重病看不起。
一个癌症病人去医院看病，医院的各个科室都忙坏了，忙什么呢？忙着抢病人，连小儿科、泌尿科、妇产科都在抢这个肝癌病人。奇怪吗？其实你也不用感到那么奇怪，道理很简单，因为得了重病的病人都愿意花大钱看病的，这对医院来讲有很大油水的，所以，每个科室都要抢，哪个科室抢着这个大肥羊，哪个科室就能多创效益，医生就能多拿回扣。
不过在中国，有一个好的模式，它叫做“高州模式”，全称 “高州市人民医院运营模式”。说的是广东粤西山区的高州，这是一个名不见经传的二甲医院，但是现在非常出名，因为其打破了当今公立医院看病难、看病贵、以药养医、药品采购回扣、手术红包等种种陋习，并推行平价路线，广种薄收，走“薄利多销”的运营模式，大大降低了医疗费用，解决了很多低收入病人的就医需要，使医患关系得以和谐。
②利益对抗
我们可以从阴阳流转中的心力学原理去解剖这个问题。如下图：
读者可以对着图结合笔者的解说去理解：
（1）利益集团1医生的动力源：
所谓动力源，也称为利益导向，满足一个人贪念欲望的东西，是一个人行动，一个人想法的力量动机。
1）医生能获利的“明”的渠道：
有的医院一边轰轰烈烈地遏制大处方、大检查，一边却把科室、医生的收入与创收多少挂钩。所以你会发现药是便宜了，但是药却多起来了，而且看病的时间变长了，为什么呢？药不多，病不长，医生怎么能提高收入呢？
那如果不这么做（切断了医生与医药之间的利益链），你怎么能够满足一个人的利益需求以让我们的医生留下来呢？如果医院给了比别的地方差的薪水与福利，那么无论医院把其他方面夸得多么好，始终也是留不住人才的。
所以在高州医院里面设立了和我们一般企业差不多的制度：年薪＋奖金＋住房＋福利。
a。以住房来安定一个人的心
住房在中国人的心底里头有着一种很微妙的感情，笔者就不在这里详谈了。
据介绍医院把 9幢144套150200平方米套的楼房，无偿分给医疗骨干居住。目前医院63个临床科室的正副主任，中青年骨干占了90％，平均年龄38岁。除此以外，医院还在不少小区内租了房子，供医院职工住宿。
b。以薪水稳定人心
在第一点前提下，只要你的薪水不会比同地区的差的太远，那么你就能有比较大的把握稳住一个人的心。“鹤立鸡群”始终容易让一个人能获得陶醉的状态！
在高州县城，一般科级公务员的工资在1500元～2000元不等。而高州医院所有职工最低年薪不少于4万元，主任级医师的年收入一般有十几万元，高的达到二十几万、三十几万元。这样的收入在高州这个经济并不发达的地区显得十分惹眼。
c。以奖金考核拨动人心
这种奖金考核，他不是一个主因，但是能够以点滴的力量去辅助修正一个人的心的趋向。
奖金分配则按照“星级管理”，星级越高奖金越多。高州医院的星级服务每半年评选一次，最高级是五星，评上者每月奖金300元，年终还有奖；四星则每月奖100元，三星则不奖不罚，但低于三星则要处罚和扣钱。医院会对门诊及住院部各科室患者发放问卷调查，若患者有一样评分不满意，或投诉某个医护人员，医护人员就不得参与星级服务评选，原有的奖金也要扣除。考评结果以医护人员佩戴1~5颗星胸牌为体现，星数多少与奖金、晋升和评先挂钩�
