重生1990之官运亨通-第258章
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一点也不稀奇。
想想看，假如我们每个月元地收入，花费１元就可以喝咖啡，三、四百元就可以买台笔记本电脑，200多元就可以买一双名牌意大利皮鞋，50元钱就可以请几位朋友吃一顿，那是什么概念？我觉得在美国我才知道什么叫做人过的日子，所以我希望你能理解我，希望你能加入到我的行列中，大摩国际董事长说了，如果你来的话，总裁就是你的，分你一成股份，退休之后直接掌管董事会。“
张玉礼话一说完，张岩地眼睛就猛地一闪，电光火石间又紧紧闭上，将外界的一切冷冷隔开…
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过了好一些张岩才睁开眼睛，冷冷的拒绝道：“大伯的心情我能理解，但是有一点，如果咱们国家的人都走了，都拥挤到美国去，那美国这种好日子还能继续吗？还有一点，我这人宁为鸡头不为牛后，在国内我是当仁不让的泰斗，出了什么事情都要找我，到了美国我算老几啊，名头好听一点，实际上到时候还不是任他捏圆捏扁的。
再说了，北海现今已经实行高福利政策，相对于国内其他地区，北海地正在建设高收入、低物价、健全的社会保障体系，北海省内的老百姓愿意消费、敢于消费甚至敢于超前消费。
说到这里，张岩突然想起国家统计局发布的三季度经济运行数据：前三季度固定资产投资增速高达，投资对GDP的贡献占73％，消费地拉动作用仅为，张岩相信这个数据也是有水分的数据，不冲水地数据会更难看），而出口则下拉
当我们一遍又一遍地提出拉动内需的时候，却忽略了一些基础和前提：增加民众收入、降低物价、建立起完善地社会保障体系。如此，哪个人挣钱不愿意消费呢？实际上，这几点，正是困扰中国，导致中国消费内需不振的根本原因。
想到这里，张岩继续说道：“也许您说地是对的，但是我想，除了成为美国人之外，肯定还有另外一条路，那就是创造出美国那样的美好生活，虽然这条路充满荆棘，但是我更喜欢这种充满挑战性的事业，九死不悔！”
这下，轮到张玉礼不说话了，过了一会，张玉礼笑了：“既然这样，那么我们就努力的实现自己的理想吧！”
抱歉，病了一周，肥羊对不起大家
第一百四十八章 重组
重生1990之官运亨通第三卷风云卷第一百四十八章重组
一四八章
张岩低向大伯行礼。抛开身份诚心诚意的向自己的对手致意一样。既是尊重对手。也是尊重自己。
张玉礼站起来。瘦的身子有些微颤抖。张岩急忙跟着站起来扶住他。低声道：“大伯。身子要紧啊。”
张玉礼眼中闪过一丝温情。伸出手想要摸张岩的头。伸到一半又缩了一会。眸子已经变凌厉起来。坚的推开了张岩的手：“不用了。石头我还没有老到走不动的的步。说起商战。你还没有断奶的时候我已经深的其味。还会怕你一个毛孩子不成？”
张岩倒也不生气。低声道：“大伯。我只是想问下。为啥大摩国际一定要对一个北海银行这么感兴趣。是不是大伯的妙手啊？”
张玉礼身子一。然笑了。伸手在张岩头上一下。也不跟张岩说话。竟然径直走了。
到了这时候岩已心里有数。要是别人可能还看不出来自己产业链的要害。一味只是在连锁超市这些上下手。其实这些企业只能算是正荣的下游企业。攻击这企效果就像打蛇打到尾巴。打的不是的方。凭借遍布全国的网络。这些企业的竞争能力已经是无比强大。当年家乐福何等骁勇最后还是承认失败。乖乖的离开中国。
而大伯的一手则是直接命中要害啊。看来姜还是老的辣。这一手真是凌厉啊一旦北海银行易手。自己的流动资就会受到极大影响。拆借的利率最少高两个百分点。不要小看这两个百分点这几乎是超市是否盈利的分界线。
一旦北海银行被抢走。以想见自己一手缔造的经济帝国将会变成什么样子。由于利润的降低。原本兴旺的正荣系将会逐步下滑。然后一步步跌倒谷底。巨大的系分崩离析。成为历史的反面教材。
张岩悄悄的捏紧了自己的手。无如何北海银行都不能被大摩国际抢走作为自己所有业链的重要一环。这是自己的身家性命。万万退让不的的。逆水行舟不进则退。退了这一步之后身后就是万丈悬崖。
来吧大摩。我倒是知道。你是能力接受正荣的力量。
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张岩抬手按住了文件上面的玉手后轻轻的拉了一下。放到鼻端闻了一下。说道：“纵无情也动人。月如你现在真股子不食人间烟火的气质。”自打上次调解家庭事务之后。张岩就…也绷不住这张脸。索性就厚着脸皮把柳月如收了。柳月如自然是惊喜交加半推半就的应了其他人除了小月之外都当作没看见。这某人色心日增手脚也越来越毛了。
温存片刻之后。张岩拍了拍柳月如的手。睛里色迷迷的神情如潮水般退去。仔细起大摩的提出来的方案。看了一会就把文件摊开。指着稿子上的一处道。“大摩好算计啊。美国本部已经火烧眉毛了。还有闲情逸致在咱们这里猛龙过？”柳月如好奇的看了看上面的文本。也跟着笑了：“是好算计。不过这个难不倒你吧？”
大笑。把柳月如猛的楼进怀里：“小如。你看那边黑洞洞。定是那贼巢**。待俺杀上前去。杀他个干干净净。”
就在这时电话铃声响了起来。张岩只是接起来听了几分钟。脸色就难看起来。嗯啊了几句之后脸色彻底变黑。将电话种种撂下。柳月如有些担心的问道：“怎么。生这么大的气？”
张岩摇了摇头。恶恨的说道：“行引入境外投资者了。”
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工行引入境外战略资者的工作终于赶在十一前一天完成。与十个月之前的安排几乎一样。高盛安联和美国运通组成的投资团9月30如愿购入工行10％的股份。成为中国最大商业银行的股东。
唯一不同的是。38美元的出五个月前提高了5％。相比中建两行。工行的财务重组引入战略投资者等时间更短。故事也就更加曲折。但是最后的结果是很简单的战略资将通过购买工行新发行的股份完成。高盛将派驻一名董事。此前获准以100亿人民币参股工行的社保基金则意外的没有动作。
工行协议签订前的两周。中行也敲定了最后一个战略投资者淡马锡。而苏格兰皇家银行等四家投资者中行的出价…股人民币118元。市净率约为12。去年8份美洲银行和淡马锡入股建行时。出价分别是账目价格的115倍和119倍。
但据透露投资团10％的股权划分如下：高盛投258美元占7％。安联出资10亿美元25％。余05％的股份运通出2美元购入。
三家投资者都承诺与工行在其相关领域展开合作。其中。高盛表示将协助工行搭建规范的公司治理结构。完善风险管理与内部控制体系。提高工行在资金交资产管理公司与投资银行业务不良资产处置等领域的金融创新和产品开发力。
而世界最大的险公司之一和最的信用卡公司之一的安联和运通。则分别承重点与工行在银行险业务领域以及在联合发行信用卡方面的合作。
此外。据透露三家投资者到分协议条款的保证。其权益不会受到工务状况突然恶化的影响。因此。投资者购入的股份有三年的“禁期”。
这种引入式加上前的中建两行的引入模式。无疑成为以后诸多引入模式的典范。银行产将会被压倒一个很低的价位。这也是张岩所不想见到的。果然没多久。大摩国际条件就变的苛刻起来。
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“可笑。工商银行只值38元这是什么计方法？”张岩重重的把战略伙伴合作计书摔到了桌子上新的计划书中。对于资产总额不足工行三十分之一。点不足工行百分之一就业人员不足工行两百分之一的北海商业银行开出了十分“优惠”的价格8美金折合人民币六十七亿人民币
要知道虽然北海银行的网点少。是银行的主要功能并不在于网点。也不在于资产总额。而在于能够调动多少资金。并且在这种调动中可以拿到多少利润。这些才是评判一个银行是不是优的基本条件。
如果从这种角度上看…年能够供一千五百亿资金并且贷优良率在98％。每年收益高4个分点的北海银行无疑是堪高盛的存在。虽然北海银行没有高盛那么大。但是同样按照比例来说。北海银行卖个一百亿也不是难事。
想用不到十分之一的价格下北海银行。这些人的打算可真是精明啊。张岩闭目沉思了一会。对柳月如道：“回复大摩国际。就说北海银行股权情况比较复杂。等理顺了之后才能谈引入合作伙伴的事情。”
“可这样说的话只拖一段时间。最后我们还要面对这样的问题啊？”柳月如有些不理解张岩的做法。在她看来张岩一向是算无遗策。可是今天的做法有点躲闪的意思在里面。这不就是说明白怕了大摩国际吗。被人知道了不是平白丢了面子吗？
“等到那候。我办法解决了。”张岩轻声回答道。
“能不能直接用你权利稍微警告他们一下？”柳月如还有点不死心继续问道。
“那可能的。如果可以的话谁都不希望看到三大行引入外资。但是这三大行都完成了引入外资。这就说明有一股力量在左右这种进程。这种力量之大是我们无法抗衡的所以我们要来迂回的办法…。”
“什么办法啊？”月如眼睛一亮。好奇的问道。
“保密。”张岩微一笑。在柳月如的翘臀上拍了一记。道：“好了别问了女人要笨些会的到幸福的
喜欢聪明爱提问的宝贝。”
柳脸上一红。低着头乖乖的走开了。
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张岩的动作在国庆之后展开。大摩国际虽然在美国受到重创。但是在中国却受到意外的欢迎。代表的势力锐不可当。正抗衡的话不但难言必胜。损失肯定是不小的。偏偏北海银行又是自己的命根子对方却只是一个比较重要试探。轻重之分不可不察。如果采用行政手段强行终止大摩国际。先不说成功可能有多大。明里暗里的损失就会让张岩心疼半死的。
实际上。北海银革第一步迈去之后。事情就开始变的复杂而有趣。4年11月。时任北海银行董事长的刘鹏飞汇报的工作。反映一方面北海银行的情况在向好的方向发展；另一方面由于历史包袱沉重自身无法解决北海银行资本充足率的问题。
于是北海银行改宜就此开始。
但北海银行的革却不是那么简。因为北海银行与正荣集团“剪不断理还乱”的错综复杂的关。北海银行的革必须同时考虑对集团的改革。而正荣集团的复杂在其体制上更体现淋漓尽致。有资料显示：19885月。张岩在北海创办中国正荣集团以超市为主。
90代初。正荣团进行了战略性调整。开始向制造业倾斜向金融业倾斜。这样便有了正荣集团有限公司。1996年闪电基金成立。在香港那次金融风暴中大异彩。随即被封冻数年。
1998年。正荣系为较为频繁激的资本运作。加上在亚洲金融危机大捞一笔有了更为强劲的增长1999年荣集团采取“主控实业兼顾主营金融”的措施。收购并相对控股了北海银行。到了今天作为正荣系的老大。岩终于开始了对北海银行的重组。
对于北海银行重组。张认为起码存在“六个复杂性”：一是资产及业务上的复杂性；二是机构及股权上的复杂性；三是债权债务关系上的复杂性；四是管理体制上的复杂性；五是人员的复杂性；六是改革方案设计上的复杂性。北海重组中的杂性也决定了海重组的难度。重组中任何一点点细节都可能影响到重组的进程。这也正是这场重组如此旷日持久的原因。
其
