企业家如何面对入世-第11章

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　　　　3。入世可打破封锁和遏制

　　　　当今的国际形势的现状要求中国入世，这是必然要求。众所周知，我国是联合国及其直属组织的成员，但却一直没有加入wto和其他紧密型的区域集团，也被排斥在决定全球经济发展方向的〃8个集团〃之外，是世界上少有的真正〃不结盟国家〃（连不结盟运动组织都没有加入），这使我国这样一个发展中大国有许多国际舞台上没有决策权和参与权。尽管我国还在联合国安理会，但在一些国际政治重大问题上，强权集团己不把联合国放在眼里了。从对外关系长远利益上看，我们也应当早日〃入世〃。

　　　　东欧剧变前苏联解体后，我国成了一些西方国家进行意识形态攻击的主要目标。冷战旧思维和对中国改革成就的妒忌心理使一些西方人士……一方面高叫〃中国威胁论〃，另一方面继续遏制中国的发展，包括在国际舞台上孤立、排斥中国，封锁、歧视、制裁中国。中国久久不能〃复关〃、〃入世〃，与有些国家的故意刁难和无理要求是分不开的，如果我们没有耐心，自己主动脱离于世界大家庭，就正中他们的下怀。中国有5000年的文明安内历史，有5000年的纵横攘外经验，对西方少数人的盘算，当然能有所警惕。我们只有积极主动地参与国际事务，加强与国际间的往来，才会更稳定地发展向前。

　　　　4。经贸的发展与经济改革促使我们入世

　　　　从1979年到1999年的20年间，中国经济以年均9％的幅度增长，创造了举世公认的〃中国经济奇迹〃。中国对外贸易总额与国内生产总值的比例，即所谓贸易依存度，己达到46％。对外贸易对国民经济的拉动作用很大（1998年达到两个百分点）。跨世纪中国经济的发展，需要拓展更大的国际空间，〃入世〃正好能帮助我们获得更多的资源和市场。

　　　　〃入世〃有利于我国商品的生产、流通更符合国际标准，符合国际先进管理水平。我国各项经济制度的改革不可能关门揣摩，只有在开放中借鉴，在竞争中学习，在危机感中振作起来，加快改革速度。

　　　　可以预见，我国的产业结构调整，现代企业制度的建立，经济法治水平的提高，市场化的各项社会保障制度的建立，都会在〃入世〃后逐渐加快。改革是开放的保证，开放是改革的前提，改革和开放是复兴的根本保证。

　　　　经贸的发展与经济改革，关系着中华民族的复兴大业，入世存在着大量为经贸发展与经济改革带来发展的机会，使中国的经济重上新台阶。因此，中国加入wto势不可挡。

　　　　三、私营企业：我们应该怎么办？

　　　　面对世界经济一体化的挑战，中国的私营企业是否能够认清历史形势，正确把握好自己的位置呢？中国的私营企业们，你们做好准备了吗？

　　　　任何事物都有两面『性』，中国入世后也许会让一大批有魄力的私营企业们走上一条国际化的发展道路。只有知道了明确的目标和方向，才会有成功的希望，才会在wto的风雨中迎战四方。也许希望集团的两兄弟会给我们一些启示的：

　　　　1。压力成就了动力

　　　　〃给自己增加压力，长时间超负荷工作，忍辱负重，面对的是精神、体力、脑力上的多重压力。创业能否成功，不仅仅取决于对压力的承受能力，更要善于动脑筋，选定发展战略，选择一个有市场前景的产业，以此为基础。〃经历了一个稳健的上升过程走到今天的刘永好相信运气和捷径，〃由于我们大多数白手起家，从产业产品做起，显得较累一些。有人能凭能力，在转型期、双轨制下快速地取得成功，也是一种成就，但对于真正的企业家来说，脚踏实实地做好主导产业，扎扎实实地打好基础，更能体现企业家精神。〃长时间以来，刘永好对私营企业的起伏经历一直加以关注。他的一个理论是要学习失败，只有失败才能教会人不再失败。在私营企业中，确实存在各领风『骚』三五年的现象，他认为总体上说，这是符合发展规律的。因为市场经济早期，机会很多，一些人抓住机会，短期内崛起很正常，但是由于产业周期『性』、过渡『性』，或者产业选择本身出了问题等等原因，造成每隔3～5年调整一次。他对于那些企业的〃滑铁卢〃现象有几点反思：〃其一，没有形成主导产业，也就没有中心竞争能力；其二，有的企业是抓住历史的机遇迅速成长起来的，但当时代给予的机遇不再，还企图去按原有的思维定势去作；其三，有的企业创业做得很好，但内涵『性』增长不够，缺乏可持续发展的长远动力。〃

　　　　wto，是挑战更是机会。私营企业，既是wto的一员和受益者，同时也是首当其冲的人物，把握好这个机会，也许你的命运将会有所改观。

　　　　刘永好不是昙花一现的企业家，旺盛的创新意识、崭新的人才观以及切合企业实际的规范的管理等等都是成功的经验，但还有一项重要内容，即企业家的良好社会形象和社会责任感。他带头倡导发起的〃光彩扶贫事业〃现在已经名声在外。最近，他又联合若干企业家提出信誉宣言。这表明中国私营企业，负重前行已经开始。

　　　　2。领先，才是希望

　　　　企业的产权明晰和国际化战略，已成为热门话题，超前的眼光己成为私营企业发展的一个重要〃环节〃。提起这些话题，刘永好认为，〃超前〃是一个非常微妙的尺度，对于他意味着〃适度超前快半步〃。

　　　　例如〃别人没有'下海'，我们'下海'了；别人没有投资农业时我们投资了；别人没组建集团时我们组建集团了；别人没有兼并收购时我们已经兼并收购了多家企业；别人还没有在金融领域投资时，我们已经成为民生银行大股东之一……。〃

　　　　当多元化的说法甚嚣尘上时，他则专注于把饲料业做大，而最近一段时间，大家开始讲专业化时，刘永好又开始了向房地产、金融甚至高科技领域渗透。当房地产是暴利行业时，他拒绝加入，而现在房地产进入微利时代时，他又加入战团，而且一出手就是成都最大的房地产项目。

　　　　〃实际上十几年来我们一直在做专业，我们在主导行业取得一定成就，新希望集团46家工厂分布在南方各省，每隔100公里左右就有一个工厂。但是饲料业不可能像以前一样快速发展，如果我再不断投入建新厂，就会造成自己跟自己竞争，就会限制企业发展。〃在这个时代，商家关心的莫过于回报。〃早期饲料业的回报率高达20～30％，导致了我们的快速发展，随着市场经济进一步深化，竞争越来越加剧，饲料产业的微利时代真正到来，通常能有3～5％就很不错了，国际上饲料业回报率通常是1～2％。由于我们规模大，管理成本低，又有品牌效应，构成我们的比较竞争优势，因此在这个行业的回报不断下降时，我们仍然能赢利，去年我们又建了14个工厂〃。目前中国有13000家饲料企业，刘永好认为将来的发展必须有一个淘汰的过程，这个过程将不断继续，直到10年、20年后也许只剩下1000家，而刘永好的目标就是做这1000家的老大。

　　　　面对着自己的优势，如何更好地把握好这个优势，从而使自己立于不败之地，这是私营企业应该思考的问题。适度多元化的紧迫『性』要求私营企业不要把负债率低当作是令人鼓舞的事实。〃1998年我们几乎有两三亿沉淀在银行里，再加上我们两亿的股本金，就是将近5亿元，我们在主导行业短期内不可能投入大量资金再建50家工厂，就必须为这5亿元找一个出路，我们就要开始探讨一条专业化和有限多元化结合的新路。〃意识到传统产业的局限『性』，刘永好开始构筑他的产业第二、第三，但他的选择仍然谨慎小心。经过两年的论证，他认为自己基本上具备进入房地产业的条件，并与有关公司合作在成都投资了10亿元，开发了成都市最大的房地产项目〃锦官新城〃。尽管取得了三天收款1亿元的纪录，他仍然觉得这是一个他所不熟悉的领域因此在投入资金时特别小心。另外，他几次扩大对民生银行的投资，目前己超过2。4亿元，成为民生银行最大股东之一。金融、房地产构成他的第二个产业平台，现在他正在研究构筑第三个产业平台。他在北京成立了刘永好科技公司，同时有几个行动；去成都电子科技大学组建一个公司，准备拓展计算机管理信息系统业务，同时向网络工程、财务软件方向发展。

　　　　3。自己的理论，自己的认识

　　　　近年来，刘永好参加了大量的国际国内高层的经济活动，如在谈到希望集团的多元化经营时，刘永好这样说：〃我们所说的多元化是一种'有限多元'，是在立足农产业的基础上和管理框架结构允许的情况下发展的多元。在规范市场条件下的企业，要把自己熟悉的行业做好、做精、做专、做大，这是必然的、符合『潮』流的，但是在转型期的地区和国家会有一些新的机会，这些机会是可以带来巨大财富的。我们有能力把握一些新的领域，发展有限多元。我们会继续以农业为主，加大农业投资。在化工业、金融方面也有些自由投资，但媒体、纺织、汽车，我们不去涉及。

　　　　因为，刘永好认为，饲料业仍将是我们的基础产业，我们要在发挥优势产业的基础之上再考虑其他产业经营。饲料业目前己经进入了利润很薄的阶段，但我们进入行业比较早，基础比较厚，目前销量的增加弥补了利润率的降低，经过几十年的成长，我们已经对进入稳健发展的阶段，甚至可以说是进入了收获季节。因为行业竞争的最终结果是产业集中，经过几十年的努力，我们已经成为了饲料业的佼佼者。我们不会丢掉优势产业，在发展优势产业的基础上，也会在房地产上有所动作。在房地产上，我们要成立希望房地产公司，预计我们将在房地产业投资25…30个亿，比今年增加50％，做一些大的发展。因为这是一次新的机会，这是新希望集团新的希望。

　　　　加入wto以后，住房会有很好的市场，今年在上海、大连、成都等城市开发量超过了60万平方米，明年将会有100万平方米。今年的房地产开发有在上海浦东投资3个亿打造的世纪公园旁边的世纪全景台，是占地近10万平方米的高层住宅区；在大连投资5个亿建造15万平方米的住宅刚刚完工70％就已经销售过半，成为大连销售最好的信宅小区；在成都投资12个亿的锦官新城占地418亩，已经成为名牌盘。今年到明年还要有四个楼盘投入建造，包括成都二环以内占地2000亩的南方新城高级住宅区，上海有一个占地上千亩的住宅区，大连还会有后续发展。

　　　　在私营企业面对入世应该〃怎么办〃时，刘永好的观点是：

　　　　中国私营企业最迫切的需要解决的问题，一是人才问题，迫切需要建立一个懂国际惯例的人才队伍，引进与国际接轨的、规范运作管理的高级人才；二是观念问题，改变以前区域『性』思考问题的思维惯『性』，将问题置于全球化的角度来考虑，比如做农业就要考虑对周边国家和国际上的竞争力如何，我们的产品在国外是否有市场，国外的产品来了我们能否招架得住。从宏观上讲就是面对国民待遇原则，如何更好地迎接公开、公平、公正。

　　　　对于投资金融这一风险『性』活动，刘永好有自己的见解：众所周知，〃新希望〃主营农用饲料业，这一行业随着市场竞争加剧，农产品与饲料业都渐趋微利化，可以预见的是，饲料业可能会出现彩电、空调一样的价格大战，企业即使胜出也会面临低利润的命运。此时，清醒的头脑对企业家来说至关重要，新希望的饲料三步走已经基本结束，还是相对盈利的，考虑到如何用手里的剩余资金，我觉得曾经垄断的金融行业逐步放开的过程中，有许多特殊机会，谁抓住谁就有大发展。

　　　　wto意味着机遇与挑战，也意味着希望。在wto面前，中国的私营企业们谁能够提前做好准备，谁就能抢先一步，谁的希望也就越大。

　　　　四、在wto的压力下迈进

　　　　在wto的夹缝中，中国的私营企业们如何求得生存与发展，如何在竞争中壮大，是每一个有头脑的私营企业主应该认真考虑的关键问题。

　　　　1。企业改革本身就是最大的商机

　　　　企业改革对我们来说并不陌生。面对wto的压力，企业的改制己成了重中之重，企业改革在制度创新的同时无论国企还是私企，在调整中间，企业应该抓住一切机会。

　　　　现在的国有企业，可按五类状况进行调整。第一类，极少数非国家独家所有、经营不可的特殊企业继续采取国家独资独营。如人民币的印制、珍稀矿物的开发开采、非常重要的军工企业和高科技企业，这些应直接保留在国家手中。除此之外，其他相当一部分都要变成国家控股和全面放开，所以今后由国家所有、独营的企业比重将会比较小。

　　　　第二类，对那些涉及到国计民生的企业和部门，像银行、交通、铁路、民航等部门，主要是实行以国有控股为着眼点的股份制改造。这些企业主要在基础设施与公用事业，但是在今后一段时期内，将把这些领域一些不重要的环节、不重要的领域的资本，适当让出一部分给非国有资本和非公有资本；而且从方向上看国家的控股不一定要都达到51％以上，国家控股不等于国家搞多个部门的经营，国家控股不等于都要『政府』直接经营，所以这个调整的力度将是比较大的。近两年在这个方面要迈出一些大的步伐。

　　　　第三类，在竞争『性』的行业中间，少数比较重要的企业要实行以公有资产控股为特点的股份制改造。一个是涉及到幼稚『性』产业企业，另一个是赢利『性』企业。基于各种各样的考虑，暂时还不能放开，但是这一类企业不一定强调要国有国营，只要搞公有资产控股就行了。并且从方向看也会放开，根据市场竞争的要求选择企业财产组织形式。

　　　　第四类，对竞争行业中的一般『性』国有企业，原则上采取多种放开形式。

　　　　第五类，对那些国家没