开店创业一本通-第4章
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3。 财，就是指财务融资方面的可行性 如果一个即将创办的事业在财务方面不具可行性，那么这个将要创业的计划，则无须付诸实施。而财务可行性的最终目标，是要做一套可行的计划，于一定的期限内，将股东老板所投入的股本资金收回，其中还要包括应计利息。要进行财务融资的可行性分析，需要法律、金融、市场、财务等各方面知识，也需要丰富的业内知识和行业素质。如今，这些都可以委托给专业的财务咨询公司完成。
但是恐怕没有任何一个创业者会愿意把关于钱的事情完全交给咨询公司完成。所以关于资金之筹措及借贷，以及其兴办之手续与债务偿还的方式，还是必须一一查个清楚，做到心中有数；而关于年度利润计划与投资报酬率的预估，这都牵涉对营业收入和费用支出的预测，也都应该和相应的市场分析和产品开发挂钩，找到最适合公司发展的道路。
任何创业都是需要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现。其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。
4。 人，指的是志同道合的创业人才 在商场中有这样一句话——“做企业就是做人”。人力资源是企业发展的最关键要素。创业不仅需要志同道合的创业团队，也需要对人力资源的有效运用，像是在联系一个家庭一样，把团队中每个人的利益和关系都连接在一起。这样每个人才会在共同创业的过程中，为了自己和集体的利益作出最大努力。
优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成，而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底，比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后，有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长，能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资，也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发，有人擅长法律，有人熟知市场规律，有人懂得如何推销，那么彼此之间的信息和资源交换，才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物，却不能有两个以上带头人。没有领导，团队就没有舵手，而如果舵手太多，必然会对要驶向何方有各种矛盾产生，最终甚至导致整个创业团队散伙。
组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。凡有志创业者，尤需凭靠各种人才由衷的相助，方能成为成功的创业家。用人之可行性研究，归纳到底就是最重要的两条：“知人”、“善任”。
认识自我（1）
创业前的八种心理准备
1。 财务上的心理准备 受雇于别人的公司，薪水会有保障；而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。
2。 工作细节上的准备 受雇时，你可以毫无节制地使用文具用品，因为你没有必要考虑其来源问题；而在个人企业中，你将懂得节省开支，注意省钱，小心地使用各种设备，以防出现故障。一旦出现故障，你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理，因为你现在是花自己的钱。
3。 计划上的准备 当你是个雇员时，如果还没有想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。而在个人企业中，你必须每时每刻有着新的计策，决不能有丝毫惰性。
4。 安全感 在开始创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就像是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。
5。 地位 受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。
6。 家庭 无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为亲近。但实际上，创业时；你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。
7。 休假 你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽力地为自己的企业工作。
8。 人际 或许你在做上班族的时候，可以按照自己的喜好选择和不同的同事或朋友来往。但是一旦自己创业，就等于要戴上一副面具，必须和任何对你的创业有帮助的人进行应酬。不能凭一己的喜好挑选伙伴。
创业者应具备的九种素质
1。 敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于作出重大决断，因此取得先机。
2。 挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点处开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者。
3。 突破困境——从失败中掘取成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
4。 抓住机遇——善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇从其身边悄然溜跑，成大事者却绝对不允许机遇溜走，并且能纵身扑向机遇。
5。 发挥强项——做自己最擅长的事情 一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
认识自我（2）
6。 调整心态——切忌让情绪伤害自己 心态消极的人，无论如何都挑不起生活的重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则可及时调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
7。 立即行动——只说不做，徒劳无益 一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际的行动在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8。 善于交往——巧妙利用人力资源 成大事者的特点之一是善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
9。 重新规划——站到更高的起点上 人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
创业者应有的二十种习惯
1。 懂得做人 会做人，别人喜欢你，愿意与你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
2。 善于决策 面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
3。 相信自己 成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
4。 明确目标 领导是什么？世界级企管大师班尼士下了定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
5。 充满热忱 热忱有时候比领导者的才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以产生兴奋，如此就可以帮助个人维持热忱。
6。 顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你具有放弃这种精神。
7。 重视人才 企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们选人要看三方面：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
8。 充分授权 人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
认识自我（3）
9。 激励团队 组建一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
10。 终身学习 衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终身学习的最佳写照。
11。 持续创新 当今世界正面临的一个非常严峻的现实是如果你止步不前，你就会失去自己的立足之地。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
12。 架构关系 一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。
13。 抓住机 每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，抓住机会和利用这些机会。
14。 有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
15。 经营未来 成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
16。 赢得拥戴 一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
17。 勇于自制 具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
18。 培养领导 最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
19。 注重家庭 比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不会少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
20。 经营健康 许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。。 。。 最好的txt下载网
认识自我（4）
九种不同性格适合的职业
一个好的经营者应该不仅能够了解市场，更应该了解自己。古人在兵书中说的“知己知彼，百战百胜”，也是先从了解自己开始奠定下成功的第一步。
很多人都知道“性格决定命运”这句话。可是性格是如何影响着我们的行为举止，又是如何决定着我们的选择，改变了人生，却不是每个人都了解的。
而让更多人困惑的是，虽然我们每个人每天都和自己朝夕相处，可以说关系最为密切。但我们中间的大多数人其实并不了解自己，也不懂得自己适合什么样的工作或者职业。
