企业家如何面对入世-第17章
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由于信息技术的发展，使快速、经济地在全球范围内传递大量信息数据成为可能，这样跨国公司生产者和经营者们，才可以把生产的各个阶段广泛分布在世界各地，通过信息传递，把这些生产统一组织起业而不至于形成管理的失控，从而使管理科学来了一次飞跃。此外，由于信息技术的发展，使管理者可以在瞬息之间了解世界各地的市场情况，并进行必要的计算，打出针对各地市场进行最有效的配置资源和赢利机会。
总之，经济全球化原动力是市场经济中对效益的不断追求，而现代的科学技术又使经济全球化成为了现实。
2。经济全球化的主要特点
一般认为，经济全球化是一种新的国际关系体制，包括生产、金融和科技三个方面的全球化。三者之间，生产发展决定金融、科技的发展，同时金融和科技的发展又对生产发展产生巨大的反作用。因此，经济全球化的主要特点是生产的全球化，而企业作为经济增长和生产发展的载体，在创造就业机会、发展新兴科技、积累物质财富方面都发挥着关键作用，成为以生产全球化为主要特点的经济全球化的主导力量。世界贸易的大发展除了它本身的扩张动力之外，同生产和国际经济的推动密不可公，世界最重要的工业部门和服务部门都己纳入跨国公司的一体化网络体系，跨国公司在世界贸易中的份额己超过60％。
……全球金融资本流动无论从速度还是从数量上增大到空前规模。生产要素在全球的流动以及全球范围的资源配置，必然要求资本在全球范围的大规模流动。战后初期，各国的海外直接投资累计额仅为500亿美元上下，而且2001年这一数字己达3亿美元，国际直接投资每年己达到约3500亿美元的规模。间接投资的规模更大，到1996年底，世界服务市场的资本总额为20。2万亿美元。80年代以来，国际资本流量年增长率高达20％，远远超过世界贸易平均5。5％…6％的增长速度，全球资本市场交易的资本存量1980年5万亿美元，1996年猛增到35万亿美元。全球的外汇交易与世界贸易额的比率从1983年的10：1到1995年的60：1，每天的外汇交易额已超过1。2万亿美元。仅美国一国在1996年资本流动就达10亿美元，相当于其货及服务贸易数量总和的5倍。
……以企业的内部分工国际化为特征的跨国公司蓬勃发展。跨国公司充分利用世界各地的技术、资本、劳动力和市场优势进行生产和经营。由于跨国公司拥有先进的科学技术、雄厚的资本、现代化的管理和全球『性』营销网络，从面取得了无可争辩的成功。近年，面对竞争压力、自由化浪『潮』和新技术领域的开放，跨国公司间的兼并和建立战略联盟之风盛行，规模经济的聚会与垄断权力的强化，使大型跨国公司更具实力称霸于国际市场。据联合国贸易会议（unctad）的统计，1997年全球拥有4。5万家跨国公司，其在全球的销售额达9。5万亿美元，总资产额达12。6万亿美元，产值达2。1万亿美元，其中仅世界上100家最大的跨国公司就拥有国外销售额2万亿美元、国外资产1。8万亿美元及600万名国外雇员。
……经济全球化过程是随着科学技术进步和社会生产力不断向前发展的过程，科学技术进步不仅提出了经济全球化的要求，也为经济全球化提供着各种必要的手段和物质保证。本质表现就是生产要素在全球范围的大规模流动以及在全球范围进行资源配置，并由此而逐步消减各种障碍和壁垒，从而有利于生产力的更快提高和全球经济的发展。可以说，这既是经济全球化的基本内涵，也是当代世界经济发展的基本特征，经济全球化不是一种需要我们评判是非的政策，而是一个不可逆转的具有进步意义的历史过程。
……各国的再生产过程对国外的依赖达到了很深的程度。战后初期，世界贸易额仅为500亿美元，而现在包括服务贸易在内，己高达65000亿美元以上，战后世界贸易增长高于同期世界生产的增长，并呈现加速发度趋势。现在全球产品的25％用于出口，而在1950年只有7％。在发展中国家，贸易占国内生产总值的比重更高达38％。在发展中国家，贸易占国内生产总值的比重更高达38％。70年代以来，各国间相互依赖的领域进一步扩大，服务贸易（包括银行、保险、运输、电讯、旅游、信息服务、专利转让等）长足发展，其速度高于同期货物贸易的年增长率。现在服务贸易额每年已超过1万亿美元，占全球贸易总额的1/5，跨国公司在世界贸易中的份额己超过60％。
……经济全球化带动了经贸法制国际化的发展。经济全球化首先使产品质量标准国际化，其次使商品的生产、运输、销售、消费国际化，进而使管理制度、交易规则和纠纷处理规则国际化。同时，一个国家的民法、经济法等有关的法律、法规，也必须参照国际惯例、国际公法和他国法。国民待遇和最惠国待遇原则在强烈地影响各国的经济社会制度以及立法。
……经济全球化促进了全球市场经济制度的发展和文化生活的趋同。经济全球化是以市场经济制度为基础的。它与50年代社会主义阵营内部的〃国际主义分工〃有质的不同，gatt的主创国基本上都是资本主义市场经济体系的国家。gatt和wto成立以后，不断要求加入gatt/wto的国家，加快了由计划经济向市场经济的转型。不仅如此，经济全球化使服务和服务产品国际化，加快了各国文化的交融和沟通。
3。经济全球化的要求
经济全球化要求各个国家实行开放经济。只有这样，才能使世界的各个地区和各个国家的经济真正联结成一个统一的整体。就一个国家来说，经济不开放，它就无法真正融入世界的分工体系，无法很好地利用世界市场发挥自己在经济上的相对优势，以加速自己的社会经济发展。各个国家只有顺应经济全球化的趋势，根据自己面对的客观环境和具体条件，采取适当的对策和步骤，逐渐开放自己的市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形势下处于主动的、有利的地位。
经济全球化的深入发展，也对国家与市场的关系提出了历史『性』要求：一是在全球范围进行资源配置，削减各种障碍和壁垒，这不仅要求货物贸易的自由化，也要求生产要素（资本、技术、劳动力等）流动的自由化；二是宏观经济调控的国际化，各国在制订经济改革方案时，都不能不把国际因素考虑进去，一国产业结构的调整不能仅限于本国范围，而应把全球作为一个大舞台，为了越来越多的国家参与到一个日趋统一的世界市场后能确保经济的可预见『性』，为了保证由此而展开的既充满活力，又能有序地进行，就必须有一系列能为大家所认可和共同遵守的统一、有效的〃游戏原则和规则〃。
我国是发展中国家，面对经济全球化趋势，一方面要积极参与，另一方面也要加强防范，趋利避害，增强化解风险的能力，切实维护经济安全。参与经济全球化增加了，才能在经济全球化进程中占据主动。改革开放20年来，我国国民经济包括对外经济贸易持续发展，综合国力不断增加，为我国参与经济全球化打下了坚实的基础。其次，要积极参与多双边经贸活动和多边经济规则的制定，加强国际经贸合作，在经济全球化进程中发挥积极、稳定和建设『性』的作用。加入wto，就是适应经济全球化的一个重要措施。
经济全球化，己不仅是中国私营企业所要面临的一个问题，而是一种世界『性』的普遍形势，只有认识到这一点，私营企业才能在实际中为自己定位，制订更适合自身发展的策略，以适应飞速发展的经济时代。
二、数字化经济时代已经到来
从某种意义上讲，〃数字化〃己成为现代科技的代名词。从数字化家电到数字化管理，以致于数字化的生存，我们的生活空间已经被数字化所包围。那么私营企业数字化进展又如何呢？
半个世纪以来，有相当数量的人们享受到了社会提供的信息技术。这些人拥有最先进的计算机、最好的电话服务和最快的互联网服务，以及与他们生活相关的大量的信息内容和训练。
然而存在着另外一群人，因为一个或其他多个原因，他们不能得到最新或最好的计算机、最可依赖的电话服务或最快最便捷的互联网服务。
人们正在利用因特网，寻求商品和服务的最低价格；在家工作或者创业，利用远程教学获得新的技能，在健康方面基于更多的信息而作出更好的决定，使用这些技术对于工作是越来越重要了，而在迅速增长的信息技术部门工作，更可获得几乎比其他部门高出80％的报酬。创造『性』地运用技术，同样可以在教师教学和学生学习的方式上造成很大的区别。在一些课堂里，教师使用因特网以便跟上本专业的最新进展，和他们的同事交流授课计划，更多地和家长沟通。学生们则可登录国会图书馆，下载历史事件的原始文件，可以通过互联网，利用过去只有天文学专家才能使用的望远镜，探索宇宙奥秘，并且可以投身于更多的〃边做边学〃活动。学生们同时还创造了基于互联网的可供其他学生利用的最大学习资源……例如，有关濒危特种、声音的感知、美国法律制度探索等网站的建立等等。这些都正在改变着我们的生活。
数字化带来了一个崭新的时代，充满着电子神话的在线民主。
三、私营企业的视线与视野
放眼wto，我们差得还很多，这就要求私营企业要大处着眼，开拓视野，找到自己的方向与目标，在国际竞争中有块自己的立足之地。
加入wto后，私营企业的对手和合作伙伴不仅有本国的，也有世界的；任何企业的资源使用不仅有本土的，也有外域的；任何企业的经营范围不仅是本地域的，也是全球的。因此，放眼全球，赶超世界『潮』流，参与世界竞争，力争世界第一，成为企业追求价值目标。任何固守一隅、不图进取的做法，都会被强大的竞争对手所吞没。
企业必须善于学习，大胆引进世界上先进适用的管理思想和管理方法。
再造企业管理模式，形成跨文化管理模式。本土企业面对外来的竞争对手，必须彻底再造自己的管理模式，将外来管理文化与本土管理文化进行有机的整合，营造出适合21世纪全球化要求的企业管理模式，以求得企业的顺利发展。
重塑员工的人格结构，使员工尽快成为合格的跨文化管理模式的实施主体。实行跨文化管理关键是本企业员工对异域管理文化的接受和适应程度，因此，企业要对员工进行思维方式、行为方式的修练，要营造新的企业文化，使员工尽快成为跨文化管理模式的有效施行者。
面对新的挑战，企业既有巨大的机遇，又面临着严峻的挑战。企业要想走向辉煌，必须付出艰苦的努力，适时地赶上符合时代要求的管理『潮』流，提高企业的管理水平，乃是在新世纪稳『操』胜券的重要保证。
wto无疑给中国的企业管理敲了一记大警钟，这带来了经济一体化趋势，也带来了国际市场。wto把中国企业管理推到了国际水平。
让我们和松下、微软、可口可乐、西门子这些巨头处在同一起跑线上，中国的私营企业不得不在这样一个大趋势中学会生存。
wto对私营企业提出了要求，私营企业只有学会在大趋势中的适应与生存，放长视线，才会有新的成就。
四、我们差得有多远
在经济全球化的时代里，面对国际上先进的技术与经验，中国的私营企业们是否已经意识到差距的存在，是否已知道差距有多大呢？
1。私营企业的国际、国内环境
制定发展战略，首先要了解自身的国内外经营环境。
企业总是运行在一定的市场环境之中的，环境的变化与发展会给某些企业带来机会，而给另一些企业造成威胁。企业环境是由一个多主体、多层次、不断发展变化的多维系统构成的，分为外部环境和内部环境。
（1）企业外部环境
一般来讲，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业管理人员所控制的变量所构成，可分为社会环境与任务环境两部分。
社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素之间存在着相互作用的关系。
任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动的要素及利益相关者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、『政府』部门、金融机构等。
（2）企业内部环境
企业内部环境包括企业组织机构、文化、资源等三部分，涉及了整个企业经营、管理、营销、理财、生产、研究开发等职能领域的众多要素。企业的各项职能活动是在一定的企业组织结构。文化背景与资源条件等框架中进行的。
企业虽然是相对独立的经济实体，但它更是社会系统的一个有机组成部分。企业行为必然会受到所处市场环境的影响和制约。
国际企业不同于国内企业，它处于国内、国外和国际三种变化莫测、错综复
